隨著企業(yè)項(xiàng)目培訓(xùn)的推進(jìn)，很快來(lái)到了中段檢視，檢視我們前期給自己制定的目標(biāo)完成狀況，在開(kāi)始檢視時(shí)我一直認(rèn)為會(huì)引用很多目標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)檢視目標(biāo)的完成狀況，伴隨紅黑游戲開(kāi)始到游戲結(jié)束已經(jīng)出乎我自己的意料，事實(shí)上是檢視我們對(duì)于目標(biāo)采取行動(dòng)的一種狀態(tài)以及我們目前自己還存在的哪些不足需要通過(guò)教練項(xiàng)目去反映真相，通過(guò)行動(dòng)去提高完善。在這次中段檢視過(guò)程中，我有幸在鏡子里去發(fā)現(xiàn)自己究竟是怎樣的一個(gè)人，并受益匪淺，深深感覺(jué)到自己的漂浮和固步自封。

    （一）沒(méi)有最好，只有更好。伴隨公司壯大，我自己也在成長(zhǎng)，在這個(gè)過(guò)程中有經(jīng)驗(yàn)的積累，能力的提高，業(yè)績(jī)的突破，團(tuán)隊(duì)壯大。有時(shí)候我們?cè)诿鎸?duì)市場(chǎng)狀況和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)時(shí)會(huì)人為的去給自己和團(tuán)隊(duì)畫(huà)一個(gè)框，認(rèn)為自己和團(tuán)隊(duì)已經(jīng)做得很好了再去突破已經(jīng)很難了，隨著這種思想的引導(dǎo)我們慢慢停下了前進(jìn)的步伐，或者原地踏步或者業(yè)績(jī)起伏甚至下滑。其實(shí)這都是我們自己的思維限制了我們的行動(dòng)，當(dāng)我們沒(méi)有行動(dòng)時(shí)，市場(chǎng)或者說(shuō)現(xiàn)實(shí)的狀況又會(huì)印證我們的想法，讓我們信以為真無(wú)法去意識(shí)到我們活在了自己畫(huà)的框里。如果我們不斷的去突破那一圈一圈的框，重新去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)制定不斷挑戰(zhàn)的目標(biāo)，并明白市場(chǎng)的能量在不斷的激發(fā)下會(huì)無(wú)窮大，沒(méi)有做的最好的時(shí)候，只有更好的時(shí)候。

    （二）大家好才是真的好。一個(gè)公司，每個(gè)區(qū)域和公司每個(gè)部門(mén)都是公司不可或缺的元素，少了誰(shuí)都不行。在日常的工作中公司各個(gè)部門(mén)工作性質(zhì)不同或許會(huì)給其他部門(mén)展現(xiàn)出有輕重之分，每個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)狀況不一致容量有所不同或許會(huì)給其他區(qū)域展現(xiàn)出有優(yōu)劣之分，基于這些差別在我們內(nèi)心或許會(huì)去判定好與壞。當(dāng)出現(xiàn)判定的好與壞時(shí)就會(huì)影響到我們對(duì)于事件和現(xiàn)象背后真實(shí)原因的掌握，我們會(huì)做出與實(shí)際情況不符的決定和行動(dòng)，表現(xiàn)為與我無(wú)關(guān)，只要自己好久可以了，忽視了整個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一部汽車(chē)，發(fā)動(dòng)機(jī)在轉(zhuǎn)如果輪胎沒(méi)氣也無(wú)法行駛，無(wú)法達(dá)到我們要去的目的地。公司每個(gè)區(qū)域就像一塊塊拼圖，拼圖完整才會(huì)是一副美麗完整的畫(huà)面，少一塊都不行?，F(xiàn)在我深深的明白了教練說(shuō)的一個(gè)人行走可以走得快，一群人結(jié)伴而行才能走的遠(yuǎn)，因?yàn)樵谖磥?lái)有很多的挑戰(zhàn)和困難不是某一個(gè)人可以去承擔(dān)的，需要大家共同的努力才能克服和戰(zhàn)勝的，所以團(tuán)隊(duì)每位同事自己在趕路時(shí)別忘了提醒和支持和你一起的進(jìn)退的戰(zhàn)友。