為了更好培養(yǎng)現(xiàn)代化管理人才，成就企業(yè)優(yōu)秀的管理者有效運作發(fā)揮組織最大效能。因此《中化石油廣東公司領航計劃——卓越管理者的管理必修課》在8月16日如期而至，順利舉行。

課堂現(xiàn)場回顧修煉一：卓越管理者的角色認知

管理學家馬斯洛說：“要讓一個管理者成功的履行管理職責，其前提條件是他必須清楚的意識到這是他的職責?！比魏我环N角色行為只有在角色認知十分清晰的情況下，才能被成功的扮演。

管理者們通過團隊討論，共識輸出一副管理者自畫像，大部分團隊都講到了卓越管理者需要具備時間管理、溝通協(xié)調(diào)、審時度勢等能力和素質;還結合實際工作中羅列了管理者一般的困擾，因此課程有針對性地講授知識。

張慧敏老師講述了時間管理的分配原則，通過情景演練、SMART原則、TO DO LIST等工具的運用、使管理者們學習到在既有之時間中，具有正確處事觀念，以正確處世方法，善于利用和開發(fā)自己時間資源，全力于目標奮斗，使自己成就達到最大滿足。

修煉三：卓越管理者的授權分工

管理的本質就是通過別人完成任務，因為一個人的時間、知識和精力都是有限的。老師通過溝通游戲、案例分析、教練式工具的講授，來傳達分工授權的四個關鍵步驟、如何做好監(jiān)督者的角色以及如何提升自己以及支持他人。

即使管理者自己可以更好、更快地完成工作，但問題在于你不可能親自去做每一件事情。如果你想使工作更富有成效，就必須向下屬授權。相信管理者們收獲頗豐，在未來，帶領團隊共創(chuàng)中化石油的美好未來。