對于管理，每個企業(yè)的老板都有自己一套辦法，然而，很多老板卻不知道，大多數(shù)企業(yè)都存在這5個致命“管理缺陷”！

一、只顧眼前，不管以后
一個企業(yè)只顧眼前利益，總是把眼前利益看得很重，給別人造成的印象往往就成了“錢、錢、錢”。就會讓所有為企業(yè)服務(wù)的人感覺沒有任何追求，過于勢利，同時就會失去很多機會，錯過企業(yè)發(fā)展或轉(zhuǎn)型的時間結(jié)點。

二、用人疑慮，不敢放手
說來也很有趣，企業(yè)的“企”字由上面的“人”和下面的“止”組成。意思是說，人是企業(yè)的最基本的組成要素，企業(yè)離開了人，就只有停止關(guān)門了。因此，如何用好人才是企業(yè)家面臨的主要課題之一。我們都知道，“疑人不用，用人不疑”，充分體現(xiàn)了一個企業(yè)的用人原則。

三、職責(zé)不清，分工不明
企業(yè)的工作包羅萬象，事事都需要人去管，事事都需要人去做。讓誰去管，誰是第一責(zé)任人，企業(yè)要做到各崗位職責(zé)分明，責(zé)任清晰。為此，工作職責(zé)范圍要明確、清晰，界線分明，不同崗位的職責(zé)不要有交叉部分，否則會造成相互扯皮現(xiàn)象。

四、偏聽偏信，愛聽讒言
企業(yè)員工接受教育的程序不同，素質(zhì)自然有高有低，在企業(yè)中有專門靠“打小報告、討好領(lǐng)導(dǎo)”為生的人。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是第一把手，愛聽讒言，偏聽偏信，沒主見、耳朵軟，一聽讒言，在這種極不冷靜的情況下做出很不冷靜的事情來。如果這種工作作風(fēng)一旦形成氣候，久而久之，小人必然得志，真正正直有用之人必然會離廠而去。

五、流程管理混亂，越級成風(fēng)
員工不按規(guī)矩辦事，動不動找企業(yè)老總，越級成風(fēng)，這是十分可怕的。企業(yè)有一套嚴謹?shù)墓芾砹鞒?，各環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)或員工都按這個程序辦事、去處理事情，工作才能有條不紊，工作效率才會有，各環(huán)節(jié)干部才會有事情做。

企業(yè)的核心能力是自身經(jīng)驗和成果的長期積累和沉淀，人才作為其中的一個重要載體，其重要性不言而喻。企業(yè)核心能力對人才有高度的依賴性，培育建立在本企業(yè)組織基礎(chǔ)之上的目標學(xué)習(xí)型組織可以為企業(yè)創(chuàng)造永不消退的核心競爭力。