很多時(shí)候，目標(biāo)不同，結(jié)果就不同。華為要求員工了解公司的奮斗大目標(biāo)，還要求員工以“企業(yè)發(fā)展大目標(biāo)”來牽引日常工作，因?yàn)槿握窍嘈?，工作意義不同，工作的質(zhì)量自然不同。

目標(biāo)管理作為一種科學(xué)的管理方法，是德魯克大師于1954年在《管理實(shí)踐》一書中提出的。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。

在進(jìn)行目標(biāo)管理之前，團(tuán)隊(duì)管理者必須思考兩個(gè)問題：為什么有些目標(biāo)總是完不成？目標(biāo)管理的意義到底在哪？

《經(jīng)理人的困境》一書的作者杰西·索斯特林認(rèn)為，“很多時(shí)候，人們往往專注于目標(biāo)，卻沒有考慮這么做的意義，導(dǎo)致難以堅(jiān)持完成目標(biāo)，或者目標(biāo)完成后，發(fā)現(xiàn)成功后的感受與預(yù)期有所偏差?！?/p>

目標(biāo)管理有兩重涵義：一是，會(huì)定目標(biāo)。二是，要管控過程。其中，抓過程和定目標(biāo)同樣重要，甚至更重要。同時(shí)，定目標(biāo)者很多，達(dá)目標(biāo)者不多，原因可能在所定目標(biāo)不合理，更可能在過程管控不到位。因?yàn)?，過程管控太反人性了！切實(shí)行動(dòng)、協(xié)同行動(dòng)、檢查、反思、改進(jìn)、細(xì)節(jié)、耐心、堅(jiān)持等抓過程要素，每個(gè)都反貪嗔癡的人性！

企業(yè)的核心能力是自身經(jīng)驗(yàn)和成果的長(zhǎng)期積累和沉淀，人才作為其中的一個(gè)重要載體，其重要性不言而喻。企業(yè)核心能力對(duì)人才有高度的依賴性，培育建立在本企業(yè)組織基礎(chǔ)之上的目標(biāo)學(xué)習(xí)型組織可以為企業(yè)創(chuàng)造永不消退的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)的核心能力是自身經(jīng)驗(yàn)和成果的長(zhǎng)期積累和沉淀，人才作為其中的一個(gè)重要載體，其重要性不言而喻。企業(yè)核心能力對(duì)人才有高度的依賴性，培育建立在本企業(yè)組織基礎(chǔ)之上的目標(biāo)學(xué)習(xí)型組織可以為企業(yè)創(chuàng)造永不消退的核心競(jìng)爭(zhēng)力。