查理·芒格說：“思維模型會給你提供一種視角或思維框架，從而決定你觀察事物和看待世界的視角。頂級的思維模型能提高你成功的可能性，并幫你避免失敗?！钡拇_，思維模型是一種很好的、能幫我們解釋問題、解決問題以及預(yù)測問題的東西。

然而，它究竟是什么？到底什么能被稱之為思維模型？相信這是一個大多數(shù)人都無法清楚回答的問題。

1、什么是模型？

其實，查理·芒格曾給“模型”下過一個定義——任何能幫助你更好理解現(xiàn)實世界的人造框架，都是模型。

為什么會這樣？

這個看似非常復(fù)雜的現(xiàn)象，經(jīng)濟學(xué)家只用兩個簡單模型就給出了解釋：一個是完全競爭，一個是壟斷。

完全競爭，說的是在這個市場中的每個公司之間不存在差異，賣的都是同質(zhì)產(chǎn)品。因為這些公司都沒有市場支配力，其產(chǎn)品價格必須由市場來定。

相反，壟斷說的是壟斷公司擁有自己的市場，所以可以自行定價。因為沒有了競爭，所以壟斷公司可以自由決定供給量和價格，以實現(xiàn)利益的最大化。

2、如何使用思維模型？

對于思維模型的重要性，查理·芒格曾說過這樣一句話：“要想獲得普世智慧？80-90個重要的模型就能完成90%的工作?！?/p>

由此可見，對于思維模型的使用，最基礎(chǔ)的第一步就是去了解那些最重要的思維模型，然后將它們運用在日常的工作和生活中，用它們?nèi)ソ忉寙栴}、解決問題以及預(yù)測問題。在理解了什么是思維模型后，我們就會發(fā)現(xiàn)其實很多學(xué)科中的概念、理論或方法論都可被稱為“思維模型”。

而一旦掌握了這些“思維模型”，就等于是在自己的頭腦中安裝了很多個非常好用的APP，可以隨時拿來就用，而無需費心思考甚至發(fā)明創(chuàng)造。

所以，對于思維模型的學(xué)習(xí)與運用能夠幫助我們更好、更快速、更透徹的解釋問題、解決問題以及預(yù)測問題。

企業(yè)的核心能力是自身經(jīng)驗和成果的長期積累和沉淀，人才作為其中的一個重要載體，其重要性不言而喻。企業(yè)核心能力對人才有高度的依賴性，培育建立在本企業(yè)組織基礎(chǔ)之上的目標(biāo)學(xué)習(xí)型組織可以為企業(yè)創(chuàng)造永不消退的核心競爭力。