彼得·德魯克被稱為“現(xiàn)代管理學之父”，其著作《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》等書，暢銷多年，經(jīng)久不衰，并被一代又一代企業(yè)家奉為經(jīng)典，他的管理思想，也被無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)家稱道。在德魯克看來，所謂的有成效，就是“做好該做的事情”的能力，它是知識工作者的生產(chǎn)力，也是使能力和知識資源能夠產(chǎn)生更多更好成果的一種手段。那該如何提高“成效”呢？各位管理者可以抓住以下幾點。

一、善用時間

有時管理者會發(fā)現(xiàn)，自己的時間不屬于自己，每一個人都可以因為解決問題找上自己。但時間是一種有限的稀缺資源，好的管理者，知道以要務為先，集中精力處理好少數(shù)重要領域，也懂得減少那些非生產(chǎn)性工作所占用的時間，并將有零星組成的可自由運用的時間，集合成大塊連續(xù)性的時段。

二、善于用人

所謂的“完美的人”或“成熟的個性”，這些說法其實都忽視了人最特殊的天賦，換言之，是忽視了人的卓越性。因為卓越通常只能表現(xiàn)在某一個方面，最多也只能表現(xiàn)在個別的幾個方面。好的管理者善于把各種“長處”的效用發(fā)揮到最大，包括自己的長處、下屬的長處。

三、重視貢獻

德魯克提出的一點觀點值得管理者好好琢磨和品味。他認為，一個人如果只知道埋頭苦干，如果老是強調(diào)自己的職權(quán)，那不論其職位有多高，也只能算是別人的“下屬”。反過來說，一個重視貢獻的人，一個注意對成果負責的人，即使他位卑職小，也應該算是“高層管理人員”，因為他能對整個機構(gòu)的經(jīng)營績效負責。

重視貢獻，才能使管理者的注意力不為其自身的專長和自身的技術(shù)所限，不為很狹義的各部門的職權(quán)所限，才能看到整體的績效，也更能重視外部世界，外部世界才是產(chǎn)生成果的地方。