投資人常說(shuō)，對(duì)于早期項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，相對(duì)于對(duì)項(xiàng)目本身的關(guān)注，他們更在乎創(chuàng)業(yè)者是個(gè)什么樣的人，或者說(shuō)是否具備成功創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)。而在這些特質(zhì)中，領(lǐng)導(dǎo)力是最重要的。今天筆者就跟大家分享一下提高領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)行為規(guī)范。

一、努力工作是前提

作為創(chuàng)業(yè)者，除了努力工作，沒有捷徑可走?！锻饷筋^條》一書中曾介紹過(guò)馬斯克近乎“瘋狂”的工作態(tài)度，是眾多成功創(chuàng)業(yè)者的真實(shí)寫照。努力工作是為獲取成功付出的基本代價(jià)。

二、敢于打破慣例

在初創(chuàng)公司，遵循慣例很危險(xiǎn)。有兩句話可以作為危險(xiǎn)的信號(hào)，一句是“如果還沒出問(wèn)題，先別急著改變”，另一句是“我們之前一直是這樣做的”。這說(shuō)明創(chuàng)業(yè)者只想維持當(dāng)前相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，拒絕改變，盲目降低風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)增長(zhǎng)是企業(yè)發(fā)展的核心，增長(zhǎng)必須要求改變，不斷打破現(xiàn)狀才能創(chuàng)新。

三、能做不受歡迎的決定

市場(chǎng)需求時(shí)刻波動(dòng)，因此，創(chuàng)業(yè)者不僅要“善變”，還要不斷提高與各項(xiàng)變化同步的能力，以維持企業(yè)的敏捷性與靈活性。這意味著創(chuàng)業(yè)者需要快速評(píng)估形勢(shì)，做出決定，尤其是敢于做出不受歡迎的決定。有的創(chuàng)業(yè)者優(yōu)柔寡斷，懼怕做出錯(cuò)誤決定。

事實(shí)上，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中沒有非黑即白的事情。有領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)業(yè)者需要在結(jié)果未知的情況下做出可能“錯(cuò)誤”的決定，即使錯(cuò)了，及時(shí)補(bǔ)救就好，顧慮過(guò)多反而束縛了手腳。

四、承認(rèn)“房間里有大象”

工作中會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：任務(wù)完成了，一切進(jìn)展看起來(lái)很順利。然而，有一個(gè)棘手的大問(wèn)題一直懸而未決，每個(gè)人都在心里考慮，就是沒人愿意將問(wèn)題提上臺(tái)面。讓人想回避又明顯存在的問(wèn)題就是房間里的大象。

沒有領(lǐng)導(dǎo)力的人為了減輕壓力，能拖一時(shí)是一時(shí)。事實(shí)上，這種做法不聰明，因?yàn)槠髽I(yè)遇到的“大象”不會(huì)自己消失，創(chuàng)業(yè)者需要主動(dòng)提出，直面解決，消除“大象”隱患。

五、培養(yǎng)負(fù)責(zé)任的企業(yè)文化

責(zé)任明確是成功企業(yè)的重要特征之一，也是高效工作的保障。但這方面需要具體“企業(yè)”具體分析，培養(yǎng)有責(zé)任感的企業(yè)文化比苛刻的制度更有效果，否則能力強(qiáng)的員工可能會(huì)被逼走。

六、積極樂觀最重要

丘吉爾曾說(shuō)：“悲觀者在每一個(gè)機(jī)會(huì)中都能看到困難，樂觀者在每一個(gè)困難中都能看到機(jī)會(huì)?！边@是創(chuàng)業(yè)者最重要的人格魅力。積極樂觀的創(chuàng)業(yè)者更抗壓，有潛力在負(fù)面狀況下找出積極的出路。

沒有任何一個(gè)員工有信心跟一個(gè)總是怨天尤人、將工作氛圍搞得很糟的老板創(chuàng)業(yè)。因?yàn)榍榫w是會(huì)傳染的。尤其是在初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展中，每時(shí)每刻都面臨或好或壞的改變，逆境無(wú)處不在。

作為吹響沖鋒號(hào)角的人，穩(wěn)得住，積極有為，才能真正給投資人和員工帶來(lái)信心。如果做不到的話，請(qǐng)暫時(shí)謹(jǐn)慎考慮創(chuàng)業(yè)，做好準(zhǔn)備再來(lái)。