這是一個(gè)風(fēng)云變幻的世界，也是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)的時(shí)代，很多企業(yè)和企業(yè)家每天都在談創(chuàng)新，但事實(shí)上還缺乏真正把握機(jī)會(huì)的能力，也沒(méi)有做好應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的足夠準(zhǔn)備，更不知道如何找準(zhǔn)管理創(chuàng)新的切入點(diǎn)。面對(duì)新變化、新形勢(shì)、新發(fā)展以及全新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式，企業(yè)管理轉(zhuǎn)變思維比改變模式更為重要。

1、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升把握機(jī)會(huì)的能力

古語(yǔ)有云：富不學(xué)富一代！窮不學(xué)窮三代！因此，企業(yè)管理者要把學(xué)習(xí)放在第一位，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。這個(gè)世界永遠(yuǎn)都有一個(gè)不變的定律——“二·八”定律，20%的人永遠(yuǎn)帶領(lǐng)著80%的人！管理者如果整天忙于瑣事，沒(méi)有思考籌劃的時(shí)間，就失去了管理者的意義。

2、新舊融合，做好代際傳接

從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從大數(shù)據(jù)到云計(jì)算，從傳統(tǒng)化到智能化，市場(chǎng)在日新月異地變化。在不斷的變化中，有些企業(yè)抓住機(jī)遇贏得了發(fā)展，而有些企業(yè)則原地踏步甚至被對(duì)手趕超，這其中的根本差異在于，企業(yè)管理者是否迎合了時(shí)代的變化，你不跟著時(shí)代走，固步自封，就沒(méi)有機(jī)會(huì)！

3、追求合理化和人性化，讓員工成為主人

追求合理化和人性化是企業(yè)進(jìn)步的標(biāo)志。小合作要放下態(tài)度，彼此尊重；大合作要放下利益，彼此平衡；一味索取，不懂付出；或一味任性，不知道讓步，到最后必然輸?shù)镁?，共同成長(zhǎng)才是生存之道。

時(shí)代在進(jìn)步，對(duì)于現(xiàn)在的年輕一代員工來(lái)說(shuō)，他們需要的是合理化和人性化。一個(gè)想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)措施留住人才。留人先留心，高、大、上式的忽悠對(duì)他們不起絲毫作用。要拿出真心對(duì)待他們，這種真心不僅僅體現(xiàn)在精神上，更要從物質(zhì)上拿出真金白銀。

4、授人以魚(yú)不如授人以漁，讓員工有底氣

授人以魚(yú)，魚(yú)吃完就沒(méi)了；授人以漁，魚(yú)竿可以用一輩子，釣很多魚(yú)！阿里的原則就是“授人以魚(yú)不如授人以漁，給人錢(qián)不如教人賺錢(qián)的方法，讓每一個(gè)合伙人和新員工都有底氣”。

科學(xué)家研究認(rèn)為：人是唯一能接受暗示的動(dòng)物，積極的暗示，會(huì)對(duì)人的情緒和生理狀態(tài)產(chǎn)生良好的影響，激發(fā)人的內(nèi)在潛能，催人奮進(jìn)?！敖煺叱?，近墨者黑”，員工的成長(zhǎng)除了主要靠自身努力外，身邊有優(yōu)秀的管理者進(jìn)行傳、幫、帶，也很重要。授人以魚(yú)不如授人以漁，要多多理解這句話！

對(duì)于企業(yè)，確保階段性目標(biāo)的達(dá)成，培養(yǎng)關(guān)鍵人才! 對(duì)于員工，快速提升目標(biāo)管控和團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)能力！畢度海企業(yè)管理通過(guò)目標(biāo)教練全程跟進(jìn)輔導(dǎo)形式，有效打造學(xué)習(xí)型自組織，快速將管理者轉(zhuǎn)化 為目標(biāo)教練?，并打造一套梯隊(duì)人才培養(yǎng)體系。