新的時代造就新的組織，更呼喚新型領(lǐng)導(dǎo)力的涌現(xiàn)。有追求的中國企業(yè)家應(yīng)主動進行領(lǐng)導(dǎo)力變革，鍛造未來領(lǐng)導(dǎo)力。具體而言，中國企業(yè)未來領(lǐng)導(dǎo)力需要確立以下五大思維。

01
世界級領(lǐng)導(dǎo)力思維

世界級領(lǐng)導(dǎo)力是指中國企業(yè)要有“成為世界級企業(yè)”的追求。

我國很多企業(yè)經(jīng)過了改革開放后近四十年的發(fā)展，具備了一定的實力，已到了一個“質(zhì)變”階段。但同時又面臨兩端的競爭壓力——低端，是東南亞甚至未來可能會有非洲企業(yè)更低成本的競爭；高端，是美國、歐洲、日本等國家企業(yè)的防御。我們處于一個夾層狀態(tài)，如果我們?nèi)匀蛔非蟮统杀?，甚至是“惡性”價格競爭，路可能越走越窄。唯有直面全球企業(yè)的競爭，以“高性價比”的優(yōu)勢為我們贏得的時間，去不斷提升競爭能力和競爭地位，成為世界級企業(yè)，這應(yīng)是中國企業(yè)的追求。

02
全球化領(lǐng)導(dǎo)力思維

全球化領(lǐng)導(dǎo)力思維，是指企業(yè)能夠自覺、有管理、持續(xù)地進行全球化管理。比如視野必須擴展到全球的市場機會；熟悉、研究、洞察全球市場；盯住全球競爭對手，研究競爭對手，超越競爭對手；人才和技術(shù)資源也要進行全球化吸引與配置……

中國企業(yè)早已全球化：生產(chǎn)全球的訂單，進行國際貿(mào)易，設(shè)立海外銷售機構(gòu)，布局全球投資，網(wǎng)絡(luò)全球人才等等。隨著“一帶一路”的推行，以及中國企業(yè)的全球競爭力提升，中國企業(yè)會面臨又一輪的全球化機遇，和更加激烈的全球化競爭，全球化管理的領(lǐng)導(dǎo)力會是一個重大課題。

03
產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力思維

所謂產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，是指龍頭型大企業(yè)不僅僅對本公司的收入和利潤等負責(zé)，也要承擔(dān)起整個產(chǎn)業(yè)的收入和利潤水平的責(zé)任；不僅承擔(dān)本公司的技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量進步，也要承擔(dān)起整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量進步的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

04
思想領(lǐng)導(dǎo)力思維

思想領(lǐng)導(dǎo)力是指一個企業(yè)不僅僅在銷售規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新方面具備領(lǐng)導(dǎo)地位，在管理模式、管理思想上也能做出貢獻，成為標桿和榜樣。

要成就世界級領(lǐng)導(dǎo)力，全球化領(lǐng)導(dǎo)力和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，不僅是規(guī)模問題、技術(shù)問題，更是價值觀的力量和思想的力量！正如華為的成功，不僅僅在收入規(guī)模、技術(shù)能力方面成為標桿，還在于它為社會貢獻了管理思想和價值理念。

05
使命領(lǐng)導(dǎo)力思維

無論是“世界級領(lǐng)導(dǎo)力”、“全球化領(lǐng)導(dǎo)力”、“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力”還是“思想領(lǐng)導(dǎo)力”，最重要歸結(jié)到“使命領(lǐng)導(dǎo)力”，沒有使命感，就成了無源之水，無本之木，歷史屬于那些有使命感的人，真正的未來商業(yè)領(lǐng)袖一定是使命驅(qū)動——為客戶、為社會、為員工、為股東、為國家、為人類。

企業(yè)、事業(yè)不在大小，只要有使命感，并竭力踐行的，才能真正贏得尊重！

對于企業(yè)，確保階段性目標的達成，培養(yǎng)關(guān)鍵人才! 對于員工，快速提升目標管控和團隊輔導(dǎo)能力！畢度海企業(yè)管理通過目標教練全程跟進輔導(dǎo)形式，有效打造學(xué)習(xí)型自組織，快速將管理者轉(zhuǎn)化 為目標教練?，并打造一套梯隊人才培養(yǎng)體系。