管理從設(shè)定目標(biāo)開始。那么企業(yè)目標(biāo)該如何設(shè)定？對于目標(biāo)的設(shè)定，我們已經(jīng)知道要遵循SMART（具體的、可衡量、有挑戰(zhàn)性并可達(dá)成、相關(guān)聯(lián)、時間限制）原則，可對于企業(yè)來說，我們還應(yīng)該注意什么呢？

WHAT
目標(biāo)是什么？

目標(biāo)是個人、部門或整個組織在未來一段時間想要達(dá)到的境地或標(biāo)準(zhǔn)。所以目標(biāo)是對未來的預(yù)測。通常情況下，我們總是希望目標(biāo)是合理的，但在企業(yè)實際運營的過程中，你會發(fā)現(xiàn)組織的目標(biāo)通常是不合理的，至少在很多人的眼里認(rèn)為是不合理的。

WHY
為什么？

因為目標(biāo)是對未來的預(yù)測，預(yù)測無法保證合理。目標(biāo)重在解決未來的問題，而不是現(xiàn)在的問題。我們設(shè)定目標(biāo)的時候，并不是看企業(yè)自身具有什么資源，具有什么能力，當(dāng)然這些也是企業(yè)必須要考量的，但是更重要的是要判斷發(fā)展的趨勢以及所面對的競爭。如果不是基于市場的因素來設(shè)定目標(biāo)，而僅僅是基于自身的能力和資源來設(shè)定，也許目標(biāo)合理，能夠?qū)崿F(xiàn)，但是當(dāng)目標(biāo)實現(xiàn)的時候，你的企業(yè)也許已經(jīng)被同行和市場淘汰。

HOW
怎么辦？

讓員工參與目標(biāo)制定！舉個例子，海爾公司要求所有的目標(biāo)都必須具有“第一競爭力”，并促使員工發(fā)奮努力去完成。整體性的戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)綜合信息來設(shè)定，包括外部獨立機構(gòu)對市場規(guī)模及增長的估算，然后分解在各個自主經(jīng)營體中甚至每個員工身上。但是具體的目標(biāo)必須是由員工自己來設(shè)定，而不是由經(jīng)理設(shè)定。目標(biāo)并不是固定的，每年都可以根據(jù)市場條件而改變。

對于企業(yè)，確保階段性目標(biāo)的達(dá)成，培養(yǎng)關(guān)鍵人才! 對于員工，快速提升目標(biāo)管控和團(tuán)隊輔導(dǎo)能力！畢度海企業(yè)管理通過目標(biāo)教練全程跟進(jìn)輔導(dǎo)形式，有效打造學(xué)習(xí)型自組織，快速將管理者轉(zhuǎn)化 為目標(biāo)教練?，并打造一套梯隊人才培養(yǎng)體系。