一個(gè)組織必須要明確一件事情——認(rèn)定組織的使命與任務(wù)，這也是社會中最重要的使命與任務(wù)，同時(shí)也是一切事物的基礎(chǔ)。在一家企業(yè)當(dāng)中，如果“引領(lǐng)者”沒有這種信念的話，組織很快就會喪失信念、自信、自尊與執(zhí)行能力，使命孕育著信念、責(zé)任和力量，它們是組織變革的基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略管理的核心要?jiǎng)?wù)

戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)是為用戶創(chuàng)造價(jià)值，其本質(zhì)是動態(tài)適應(yīng)。戰(zhàn)略管理是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，在這一過程中，環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)是戰(zhàn)略形成過程中的三個(gè)中心力量。在高度動態(tài)的市場中，環(huán)境越來越處于支配地位，企業(yè)“引領(lǐng)者”的決策和企業(yè)的變革需要不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，否則，企業(yè)將難逃失敗的厄運(yùn)。

戰(zhàn)略創(chuàng)新乃企業(yè)之本

通過調(diào)研可以看出，大部分企業(yè)借用成本優(yōu)勢來占據(jù)市場份額，這種做法的效果是非常不顯著的，即便通過這種方法使企業(yè)獲得一定的利益，往往也會付出較高的代價(jià)，甚至在過程中還可能動用了惡性競爭行為。所以，在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段中，企業(yè)“引領(lǐng)者”選擇的最佳方式是加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新，同時(shí)也是企業(yè)獲取市場競爭的根本手段。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應(yīng)對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的重大變化，任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的，當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí),毫無疑問就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)采取多種措施從本質(zhì)上使游戲規(guī)則發(fā)生改變，打破當(dāng)前的競爭格局，從而擺脫競爭弱勢地位，成為產(chǎn)業(yè)中新的“引領(lǐng)者”。

企業(yè)的發(fā)展具有一定的生命周期，在新時(shí)期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下，不同企業(yè)產(chǎn)生的變化也不盡相同，有些企業(yè)會因此擴(kuò)張、發(fā)展、壯大，有些企業(yè)則會逐漸走向衰退行列。在企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己所處階段采用正確的發(fā)展戰(zhàn)略，以此來促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，確保調(diào)整目標(biāo)的順利完成，發(fā)揮良好的戰(zhàn)略思維，成為企業(yè)龍頭的“引領(lǐng)者”。

對于企業(yè)，確保階段性目標(biāo)的達(dá)成，培養(yǎng)關(guān)鍵人才! 對于員工，快速提升目標(biāo)管控和團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)能力！畢度海企業(yè)管理通過目標(biāo)教練全程跟進(jìn)輔導(dǎo)形式，有效打造學(xué)習(xí)型自組織，快速將管理者轉(zhuǎn)化 為目標(biāo)教練?，并打造一套梯隊(duì)人才培養(yǎng)體系。