未來企業(yè)的經(jīng)營的常態(tài)表現(xiàn)為企業(yè)與員工的共生共贏，公司的整體目標(biāo)與每一個成員的成果產(chǎn)生直接關(guān)聯(lián)。把企業(yè)員工吸引到企業(yè)經(jīng)營活動中來，自上而下的目標(biāo)分解和自下而上的目標(biāo)期望相結(jié)合，使經(jīng)營計劃的貫徹執(zhí)行建立在職工的主動性和積極性的基礎(chǔ)之上。

現(xiàn)實的企業(yè)中往往出現(xiàn)這種問題：公司目標(biāo)與員工能力不相匹配，或者說員工無法成功完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。到底是因為員工的能力不行？還是實在是工作任務(wù)難度太大？下面談一談新常態(tài)下，企業(yè)的目標(biāo)管理應(yīng)該要有的新思維。

一、更加重視人的因素

目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的。

二、更加重視成果的達成和分享

目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點，以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。工作成果是評定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是人事考核和獎評的依據(jù)，成為評價管理工作績效的唯一標(biāo)志。至于完成目標(biāo)的具體過程、途徑和方法，上級并不過多干預(yù)。所以，在目標(biāo)管理制度下，監(jiān)督的成分很少，而控制目標(biāo)實現(xiàn)的能力卻很強。

三、更加重視建立目標(biāo)體系共同體

目標(biāo)管理通過專門設(shè)計的過程，將組織的整體目標(biāo)逐級分解，轉(zhuǎn)換為各單位、各員工的分目標(biāo)。從組織目標(biāo)到經(jīng)營單位目標(biāo)，再到部門目標(biāo)，最后到個人目標(biāo)。在目標(biāo)分解過程中，權(quán)、責(zé)、利三者已經(jīng)明確，而且相互對稱。這些目標(biāo)方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。只有每個人員完成了自己的分目標(biāo)，整個企業(yè)的總目標(biāo)才有完成的希望。

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