使眾人行和使命驅(qū)動；全球觀、全局觀和未來觀，這是馬云提出的“兩使三觀”，也一直是阿里良將如云的秘密。領(lǐng)導(dǎo)者的日常工作，正是關(guān)于如何調(diào)動團隊能量的。簡而言之，就是“使眾人行”（Enable Others to Act）。

從能量的角度去思考領(lǐng)導(dǎo)力，是個有趣的課題。以領(lǐng)導(dǎo)力的“五力模型”為例，逐一分析感召力、影響力、前瞻力、決斷力、控制力和能量的關(guān)系，可以幫助我們?nèi)绾握{(diào)動團隊的能量，給團隊賦能。

1、感召力

是源于領(lǐng)導(dǎo)者具有很強的自信、激情，像太陽那樣召喚、吸引他人。

2、影響力

是領(lǐng)導(dǎo)者積極主動地影響被領(lǐng)導(dǎo)者的能力。這種力量可以來自于領(lǐng)導(dǎo)者本人，比如個人名氣；也可以來自于領(lǐng)導(dǎo)者能夠調(diào)動的外部資源，比如人脈關(guān)系。

3、前瞻力

從本質(zhì)上講是一種著眼未來、預(yù)測未來和把握未來的能力。領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)而獲得，是一種自我充電、蓄能。

4、決斷力

是領(lǐng)導(dǎo)者針對工作中的各種問題和突發(fā)事件進行快速、有效決策的能力。沒有能力和膽量做決斷，或者常常拖延、猶豫不決、朝令夕改的領(lǐng)導(dǎo)，既暴露出自身缺乏能量，也會非常耗散團隊的能量。

5、控制力

即領(lǐng)導(dǎo)者駕馭局勢的能力。缺乏駕馭局勢的領(lǐng)導(dǎo)，也會讓組織出現(xiàn)低效率、低績效，產(chǎn)生不必要的內(nèi)耗。掌控力高的領(lǐng)導(dǎo)，組織就像處于“節(jié)電”模式，同樣的產(chǎn)出所消耗的投入更低。

以薪酬問題為例

有的組織薪水低，總是需要領(lǐng)導(dǎo)給優(yōu)秀員工“做思想工作”，挽留，以免被高薪挖獵。這種溝通工作耗散了雙方的巨大能量，而且容易經(jīng)常反復(fù)。如果能用合適的薪資來避免此問題，組織應(yīng)予優(yōu)先解決，以避免讓領(lǐng)導(dǎo)者限入這種會多次重復(fù)、且很難奏效的說服工作。能用錢解決的問題，盡量用錢解決，保留領(lǐng)導(dǎo)者稀缺而寶貴的能量，放在更重要的事上，比如戰(zhàn)略決策、客戶溝通、產(chǎn)品研發(fā)、選人育人等。

再以人才問題為例

假如組織總是陷于人才高流失的狀態(tài)，能量就會過快的耗散，領(lǐng)導(dǎo)者就很難從團隊中獲得能量，容易導(dǎo)致疲憊。換言之，一個高忠誠度、高信任度、高績效的團隊，也可以更好的給領(lǐng)導(dǎo)者蓄能、賦能，讓領(lǐng)導(dǎo)者敢于帶領(lǐng)團隊?wèi)?zhàn)勝一個個困難，從而通過不斷的取得勝利給整個團隊賦能。

領(lǐng)導(dǎo)者，可將組織視作一個場域，融入其中，并調(diào)動它的能量，讓其達(dá)到較優(yōu)的狀態(tài)。通過不斷學(xué)習(xí)，擴大視野，提升決策能力和管控能力，通過激勵正面影響他人，通過放下“小我”感召他人，讓組織形成合力，并預(yù)防“熵增”帶來的能量耗散。

這，就是領(lǐng)導(dǎo)者的工作。