三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)教練深信確立標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)做大做強(qiáng)的永恒法則。英特爾確立了CPU的標(biāo)準(zhǔn)成為第一，微軟把持了操作系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)壟斷全球，蘋(píng)果主導(dǎo)了手機(jī)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)暢銷(xiāo)全世界。

利潤(rùn)的獲取在于滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，高額利潤(rùn)的獲取在于滿(mǎn)足客戶(hù)迫切的需求……當(dāng)客戶(hù)迫切的需求只有你能滿(mǎn)足的時(shí)候，你就有了定高價(jià)、獲取高利潤(rùn)的主動(dòng)權(quán)！

一個(gè)有系統(tǒng)思維的老板絕企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)對(duì)不會(huì)顧此失彼，很多人強(qiáng)化管理忽略經(jīng)營(yíng)，有些人注重經(jīng)營(yíng)而忽略管理，企業(yè)管理必須和經(jīng)營(yíng)相配套。企業(yè)管理的規(guī)模到底多大合適，必須以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向來(lái)判斷；企業(yè)管理機(jī)制應(yīng)該多先進(jìn)，也不能超前于經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，以此實(shí)現(xiàn)以最低成本的企業(yè)管理來(lái)支撐最大效果的經(jīng)營(yíng)。

上好大學(xué)的目的不是吹牛或交一個(gè)好的女朋友，不是證明你讀過(guò)清華讀過(guò)北大或復(fù)旦，而是為了和高智商的人當(dāng)朋友，打開(kāi)你的眼界。絕大多數(shù)人大學(xué)念的專(zhuān)業(yè)和他畢業(yè)后從事的工作都是不一樣的，但是你來(lái)往的人、你見(jiàn)的世面對(duì)你的人生及事業(yè)起著舉足輕重的作用。

老板最大的思考是：誰(shuí)來(lái)干？

很多時(shí)候目標(biāo)不達(dá)標(biāo)的原因是因?yàn)槿藳](méi)選對(duì)，用錯(cuò)員工事情做不好，選錯(cuò)供應(yīng)商全盤(pán)皆輸，選錯(cuò)合伙人必死無(wú)疑，選錯(cuò)客戶(hù)會(huì)徒勞無(wú)功……

老板第二大的思考是：干什么？

員工沒(méi)有執(zhí)行力是因?yàn)椴恢酪墒裁?，也不知道要干到什么程?沒(méi)有數(shù)字化)，更不知道能干出什么結(jié)果(好處及獎(jiǎng)懲)……

老板第三大的思考是：如何干？

沒(méi)有得到結(jié)果是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不知道如何干，老板必須設(shè)計(jì)好流程和系統(tǒng)，符合人性化、數(shù)字化及標(biāo)準(zhǔn)化，利用文字化、音像化及影像化，執(zhí)行先僵化、后固化、再優(yōu)化，只有對(duì)的過(guò)程才能保證好的結(jié)果……

對(duì)于企業(yè)，確保階段性目標(biāo)的達(dá)成，培養(yǎng)關(guān)鍵人才! 對(duì)于員工，快速提升目標(biāo)管控和團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)能力！這些都是更好提高員工執(zhí)行力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，畢度海企業(yè)管理通過(guò)目標(biāo)教練全程跟進(jìn)輔導(dǎo)形式，有效打造學(xué)習(xí)型自組織，快速將管理者轉(zhuǎn)化 為目標(biāo)教練?，并打造一套梯隊(duì)人才培養(yǎng)體系。