“性格是一個人看不見的本質?！薄隆つ碌?/p>

性格，國際名稱為Personality，意思是一個人的行為模式與思維模式的傾向組合。與其相似的名詞有個性、人格特質、行為偏好、思維定勢、行為模式、習慣領域等。而建立在其性格之上的是「領導天賦」，特指在工職場中人與人之間的互動行為傾向。

一個人的性格就像其外觀身體特征，大千世界，蕓蕓眾生，有成千上萬的人。但還是可以總結并評估一些基本定律的。PDP（Professional Dynametric Programs），測量個人的、「對環(huán)境的反應」和「可預測的行為模式」天賦特質系統(tǒng)。

從一開始，PDP測評就從對個人天賦性格特質的評估開始，并由淺至深得層層遞進。人們常常說：“江山易改，本性難移”。也就是說，性格的變化小于環(huán)境的變化，但也并不一定。

使用PDP進行評估，我們會發(fā)現每個人的性格都會在一段時間內發(fā)生明顯變化，并且會隨著外部環(huán)境及其角色的變化而變化。它也指一個人的先天能力，這取決于他的家庭和父母的遺傳基因。

性格對領導者非常重要。重要的不是領導者具有什么樣的性格，而是他是否可以激活，重塑和善用他的自然優(yōu)勢。我們不否認領導者應該具有與生俱來的高品質性格特質，例如理解，善待他人，樂于分享，凝聚人心，積極而系統(tǒng)的思想。

有關性格的分類法太多，心理學家有不同的分類標準及模型：瑞典心理學家榮格將人性格分為「感覺」、「直覺」、「情感」和「思維」，他是從無意識中去研究人們的情緒反應；1920年美國心理學家馬斯頓發(fā)展了一套衡量方法來釋放人們的情緒反應，他選擇因子：支配、影響、穩(wěn)健和服從，命名為DISC。

PDP測評有類似于DISC的心理診斷工具，用五個因子：

老虎型——支配（Dominance）、孔雀型——表達（Extroversion）、考拉型——耐心（Pace/Patience）、貓頭鷹型——精確（Conformity）、變色龍型——整合（Integration）。它以一種直觀的方式，可以在最短的時間內了解自己和他人的天生優(yōu)勢和潛力，從而達到快速有效地進行人才篩選，人才管理和發(fā)展的目的。

但是，與差異相比，它還制定了一些定量指標：決策思維方式，工作能量方式，心理能量，能量損失，抗壓力，滿意度，人員職位匹配度，績效表征等。從個人競爭力建設，有效團隊建設，組織選擇和保留等方面，更適合在工作場所進行科學應用。

在我們所熟知的標桿企業(yè)中，任正非、柳傳志、王石、李東生等創(chuàng)始人的性格特質確實有影響企業(yè)發(fā)展的關鍵和決定性因素。

無論企業(yè)是面臨危機還是增長突破，領導人之間的相互信任都是克服困難和考驗的唯一途徑。但是，大多數企業(yè)領導團隊經常在這種測試中失敗。原因是他們在性格沖突后不互相信任。

因此，借助PDP人才測評系統(tǒng)，我們可以幫助高級領導團隊重新了解彼此并解決這種不信任的關系，從而團結人心，相互補充優(yōu)勢，實現戰(zhàn)略協調，從而有效提升組織系統(tǒng)的領導能力和提高績效。

我們了解如何發(fā)揮自己的天賦領導優(yōu)勢，探索團隊成員的天賦隱性特質，就能找出領導團隊邁向卓越的關鍵成功因素！有PDP人才測評系統(tǒng)這么好的工具當然不能錯失，那就參加畢度海的PDP認證班吧！