企業(yè)在成長和發(fā)展過程中，經常會出現(xiàn)兩個突出問題：第一，方向正確，但企業(yè)還是抓不住新的發(fā)展機遇，戰(zhàn)略總是落不了地；第二，老板個人能力極強，企業(yè)也有幾個能人，但老板成天疲于奔命，累得賊死，企業(yè)還是做不大？最根本的原因還是忽視了企業(yè)組織變革，沒有將能力建立在組織上，真正打造出強有力的組織能力。

一、企業(yè)管理中傳統(tǒng)組織模式和組織能力

大企業(yè)失敗的原因，只有少部分是源于對外部機會的誤判。成功企業(yè)之所以失敗，不是因為方向錯了，也不是因為企業(yè)家沒有洞察到機會，而是因為無法調整和變革自己的內部組織，去構建新的組織能力，去適應已經改變的世界和新的發(fā)展機遇。

對于大企業(yè)而言，實現(xiàn)突破的核心是主動走出成功舒適區(qū)、自我批判、轉型升級，去構建、打造支撐數(shù)字化時代戰(zhàn)略的新組織能力。對于中小企業(yè)而言，除了保持方向正確以外，最關鍵的是企業(yè)家的轉型與組織能力的發(fā)育、建設與升級，并真正致力于將能力建設在組織上。

二、企業(yè)管理中組織無能的十大表現(xiàn)

1.老板隨意拍腦袋決策，企業(yè)只有個人智慧，沒有群體智慧

2.組織沒有建立理性權威

3.知識個人化，知識與經驗難以積累與共享，最優(yōu)實踐不能有效復制

4.組織內部不協(xié)同，山頭林立

5.總部不能為個人賦能，一線單打獨斗，綜合作戰(zhàn)能力弱

6.組織出現(xiàn)智障，外部反應力與自我變革能力差

7.組織人均效能低，核心競爭力短缺

8.企業(yè)成長隨大流、撞機會，不具備抗風險和抗逆周期生存能力

9.組織沒有危機感，員工奮斗精神衰竭，組織懶散而惰怠

10.企業(yè)沒有戰(zhàn)略共識，價值觀不統(tǒng)一，基于價值觀的領導力短缺

三、企業(yè)組織變革建設六要素

1.打造基于價值觀的團隊領導力，提升組織的凝聚力和牽引力

2.聚合組織資源與優(yōu)化組織結構，提升組織能力釋放的強度和力度

3.加快組織能力的積累與迭代，提升組織能力的厚度和廣度

4.加強組織協(xié)同與一體化運營，提升組織的聚合力與整體戰(zhàn)斗力

5.構建組織理性與價值管理，提升組織能力的剛性與強度

6.突破組織智障與組織激活，提升組織能力的韌性與生命力

總之，這是一個個體力量和組織能力聯(lián)合制勝的時代，也是再造組織新能力的時代！參加畢度海目標教練項目，引導好正向的企業(yè)組織變革！