關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略思維有兩句話讓人受益匪淺：管理不在于“知”，而在于“行”；上級永遠不會提拔一個從不犯錯誤，特別是從不犯大錯誤的人擔任最高層領(lǐng)導工作。那么，企業(yè)管理者究竟應(yīng)該具有哪些企業(yè)戰(zhàn)略思維，才能在管理崗位上做好工作呢？

企業(yè)戰(zhàn)略思維一：計劃

1、明確了任務(wù)目標：管理者通過制定目標制定了一個總的目標方向；

2、合理的安排和協(xié)調(diào)人力資源：通過制定目標去安排團隊的工作，充分利用每位員工的碎片時間；

3、加強對任務(wù)的控制：管理者對于項目/任務(wù)的把控往往不能到位，遇到突發(fā)狀況就會手忙腳亂；

4、更充分的利用資源：資源利用的最大化也能通過制定計劃去改善。

企業(yè)戰(zhàn)略思維二：行動與檢查

當企業(yè)管理者完成了任務(wù)之后需要檢查工作的結(jié)果去判斷這次行動的收益，這時就需要利用檢查工作的4個原則：

1、標準原則：以制定標準作為檢查工作結(jié)果的依據(jù)；

2、及時原則：在安排完工作后要及時檢查人員是否到位；

3、反饋原則：反饋是管理必備的技能，把檢查和評估的結(jié)果反饋給員工；

4、調(diào)整原則：調(diào)整的目的是控制工作和糾正工作的偏差。

企業(yè)戰(zhàn)略思維三：授權(quán)

4C原則是授權(quán)的關(guān)鍵原則，如果管理者沒有根據(jù)4C進行授權(quán)，得出的效果可能會適得其反。

C1清晰：管理者在進行指導的時候要用淺顯易懂的語言輔導下屬，不要用太多的專業(yè)術(shù)語，而且還要準確簡潔的表達自己的觀點。

C2明確：管理者在指導的時候要盡量提供明確和簡潔的信息，避免浪費過多的時間在回答問題上。

C3完整：在指導的過程中必須提供關(guān)鍵和全面的信息，不要讓下屬過多的猜測領(lǐng)導者的思想。

C4考慮：管理者要考慮員工的實際情況，采取何種方法才適合輔導，能切實的幫助到員工。

企業(yè)戰(zhàn)略思維四：指導

在企業(yè)的管理中，指導下屬是管理者的工作之一，但有些員工卻不愿意配合工作，導致管理者的工作任務(wù)難度加大，這是為什么呢？德魯克先生給予了3個重要的解釋：

1、下屬沒有理解管理者的指導；

2、懷疑領(lǐng)導的判斷力；

3、與個人的利益相沖突。

企業(yè)戰(zhàn)略思維五：擬定和傳達績效期望

這里我們將擬定績效與傳達績效統(tǒng)一起來講會清晰許多，因為它們更像是一個連續(xù)的技能。傳達績效期望的四個原則：

1、傳達不要單靠書寫與講授

2、分析自己要傳達的內(nèi)容和傳達方式

3、傳達的方法要能夠影響員工的工作態(tài)度和積極性

4、不要寬容不合標準的績效

企業(yè)戰(zhàn)略思維六：有效溝通

無論什么企業(yè)，管理在過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通，身為管理者，你必須清楚地表達你對未來的要求和對結(jié)果的看法。在與員工進行溝通時，必須先了解阻礙溝通的5個因素：

1、不受歡迎的語言

2、文化背景的差異

3、雙方缺乏互信

4、思路不一致

5、內(nèi)容不完整

今天的分享到這里就結(jié)束了，想成為一個更具企業(yè)戰(zhàn)略思維的企業(yè)管理者就參加畢度海目標教練項目吧！畢度海為企業(yè)提供人才培養(yǎng)和戰(zhàn)略目標落地一體化服務(wù)。始終堅持把人才培養(yǎng)和戰(zhàn)略升級、組織變革、組織發(fā)展、業(yè)績提升等戰(zhàn)略目標相結(jié)合，使工作過程就是人才培養(yǎng)的道場。