員工業(yè)績(jī)提升是每個(gè)企業(yè)管理者想方設(shè)法都想達(dá)到的目標(biāo)，并且能帶領(lǐng)員工業(yè)績(jī)提升的企業(yè)管理者才稱得上一個(gè)受人尊重的企業(yè)管理者，其中就有兩方面的培養(yǎng)是十分關(guān)鍵的：第一，讓下屬保持敬畏感，不能只做“老好人”；第二，讓下屬施展才華，避免自己的控制欲過(guò)大。實(shí)際中工作如何拿捏好這個(gè)度，就要靠各自的功力修煉了……

什么樣的成為使員工業(yè)績(jī)提升的優(yōu)秀企業(yè)管理者？

需要從兩個(gè)方面對(duì)下屬施加影響：

1、讓下屬感到壓力和緊迫感

第一個(gè)方面：讓下屬感覺(jué)有壓力，有緊迫感，做事盡心盡力，特別是在追求目標(biāo)上，不敢有絲毫的懈怠。

作為一個(gè)企業(yè)管理者，你要讓下屬覺(jué)得工作就是挑戰(zhàn)，每個(gè)人都要通過(guò)努力的工作和良好的業(yè)績(jī)來(lái)體現(xiàn)自己的價(jià)值，并因此而獲得職業(yè)上的成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自己的理想和目標(biāo)。除此之外不存在任何其他的捷徑。這就要對(duì)下屬施加必要和適當(dāng)?shù)膲毫?，讓下屬能夠保持一種良好的競(jìng)技狀態(tài)。就像是一根“彈簧”，你要想讓它充滿張力，你就要適當(dāng)?shù)貕阂粔骸?/p>

要達(dá)到這個(gè)目的，你需要做到兩點(diǎn)：

（1）要為下屬設(shè)立有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，讓下屬清楚你明確的期望和嚴(yán)格的要求。

（2）與下屬保持合適的距離，隨時(shí)可以對(duì)下屬做出苛刻的評(píng)價(jià)，對(duì)下屬不應(yīng)當(dāng)犯的錯(cuò)誤要毫不留情地指出來(lái)。

2、讓下屬心情舒暢

第二個(gè)方面：讓下屬感覺(jué)舒服，心情舒暢，做起事來(lái)沒(méi)有太多的顧慮和約束，能夠放手地做事，投入地做事。

作為企業(yè)管理者，你要讓下屬成為一個(gè)獨(dú)立的人，一個(gè)有自己想法和自己性格的人；一個(gè)能夠把自己的激情和能力充分展現(xiàn)出來(lái)的人，一個(gè)能夠按照他自己的方式實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)的人。讓下屬覺(jué)得工作不再是一件苦差事，而是展現(xiàn)個(gè)人才華和價(jià)值的平臺(tái)，這樣他就會(huì)愿意為了工作犧牲自己的休息、愛(ài)好，甚至是利益，從而把自己的潛力發(fā)揮到極致。

要達(dá)到這個(gè)目的，你同樣需要做到兩點(diǎn)：

（1）是懂得授權(quán)，授予下屬充分的自主權(quán)。

（2）是有一個(gè)寬容的心態(tài)。

有人說(shuō)“要企業(yè)管理者，不要管理”，我說(shuō)，“要企業(yè)管理者，也要管理”。

如果說(shuō)，企業(yè)管理者帶來(lái)主動(dòng)性，那么，管理產(chǎn)生緊張感。