身為管理者，我們?yōu)槠髽I(yè)、團(tuán)隊(duì)和下屬討論并設(shè)定目標(biāo)，對(duì)于組織的目標(biāo)、戰(zhàn)略與行動(dòng)之間的關(guān)系反復(fù)討論。但是，往往忽視了，“領(lǐng)導(dǎo)力”與“目標(biāo)”之間的關(guān)系，即“我”為自己設(shè)定什么樣的“個(gè)人目標(biāo)”——我要成為什么樣的人？不是職位身份，不是宏偉說(shuō)辭，而是一個(gè)只能與你自己產(chǎn)生共鳴的約定，一個(gè)你與自己余生之間的秘密。

“你是誰(shuí)”和“你的與眾不同之處” 決定了你的領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)。不管你是創(chuàng)業(yè)者還是《財(cái)富》世界500強(qiáng)的CEO，不管你是呼叫中心的接線員還是軟件開發(fā)工程師，目標(biāo)是你的品牌，是你必須要去實(shí)現(xiàn)的理想，是激勵(lì)你向前的魔杖。因?yàn)槟繕?biāo)就是你的獨(dú)特之處，也是別人離開你后最懷念你的那一點(diǎn)。

從通用電氣到美國(guó)女童子軍團(tuán)，我們發(fā)現(xiàn)，只有不到20%的管理者對(duì)自己的個(gè)人目標(biāo)有很清晰的認(rèn)識(shí)，能具體說(shuō)出目標(biāo)的人更是鳳毛麟角。

在本文中，我們將說(shuō)明如何定義目標(biāo)，制定影響力計(jì)劃，獲得切實(shí)的結(jié)果，引導(dǎo)你將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為影響力。

什么是目標(biāo)？

從核心來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)源于自我認(rèn)知，也就是“你是誰(shuí)”。目標(biāo)不是一個(gè)你已經(jīng)完成的項(xiàng)目清單：教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、掌握的技能等。以本文作者為例：斯科特是一位擁有MBA學(xué)歷和博士學(xué)位的陸軍上校，但這不是他的目標(biāo)。他的目標(biāo)是“幫助其他人過(guò)上更有意義的生活”。它不必是宏圖偉業(yè)（“拯救鯨魚”或是“戰(zhàn)勝饑荒”），也不必是你覺(jué)得本應(yīng)做到的事情。目標(biāo)是你不自覺(jué)就會(huì)去做的事。事實(shí)上，目標(biāo)也不一定要討大家喜歡（“我要做人群中的荊棘，讓他們無(wú)法停止前進(jìn)的腳步！”）。

如何找到目標(biāo)？

要想找到你的領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)并不容易。每天，我們不停地接受信息轟炸（來(lái)自于父母、上司、廣告商、名人），外界告訴我們應(yīng)該做什么樣的人（更聰明、更強(qiáng)壯、更富有），告訴我們應(yīng)該做什么樣的領(lǐng)導(dǎo)（授權(quán)于他人、在幕后引導(dǎo)、真誠(chéng)、分權(quán)）。在當(dāng)今世界，想找出“你是誰(shuí)”都非常困難，更不必說(shuō)“做自己”。

首先你要發(fā)掘自己的人生故事，尋找共同脈絡(luò)和主題。這么做的目的是定義你的本質(zhì)、終身優(yōu)勢(shì)、價(jià)值和愛(ài)好——這些追求能給予你力量，帶給你歡樂(lè)。我們用過(guò)多種提示方法，發(fā)現(xiàn)其中三種最為有效：

你在孩提時(shí)期最愛(ài)干什么？談?wù)劗?dāng)時(shí)的感受。

你人生中兩次最具挑戰(zhàn)的經(jīng)歷是什么？它們對(duì)你產(chǎn)生了怎樣的影響？

現(xiàn)在生活中的愛(ài)好是否能幫助你體現(xiàn)自己的價(jià)值？

我們強(qiáng)烈建議以小組形式討論這幾個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)人們難以自己定義領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)。如果沒(méi)有可信的同事或者朋友當(dāng)鏡子的話，人們很難清晰照出自己的形象。

這個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)束后，你要嘗試做一個(gè)清楚簡(jiǎn)練的陳述：“我的領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)是_______?！北仨氂米约旱脑拋?lái)說(shuō)。這些詞語(yǔ)要能反映出你的本質(zhì)，而且必須能敦促你采取行動(dòng)。

如何將目標(biāo)變行動(dòng)？

人生真正的快樂(lè)，在于對(duì)自我認(rèn)同之崇高理想的不懈追求。
——蕭伯納

從目標(biāo)到影響力的計(jì)劃跟傳統(tǒng)的發(fā)展計(jì)劃不同，主要反映在以下幾個(gè)重要的方面：新計(jì)劃針對(duì)的是領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)，而不是企業(yè)或者事業(yè)目標(biāo)。

很多人會(huì)問(wèn)：“如果我今天正在做的事情跟領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)無(wú)關(guān)怎么辦？我怎么從現(xiàn)在這樣變成理想的樣子？”，有兩種方法可以解決這個(gè)問(wèn)題。首先，考慮能否重寫對(duì)工作的定義，或改變完成某些任務(wù)的方式，使之可以體現(xiàn)你的目標(biāo)。其次，考慮去做一些百分之百和你目標(biāo)一致的事情。

現(xiàn)在我們落實(shí)到更具體的細(xì)節(jié)。在接下來(lái)的6個(gè)月、3個(gè)月、30天你要為實(shí)現(xiàn)1年期目標(biāo)采取哪些重要步驟？幾乎所有管理學(xué)科都提到，從改變的熱情落實(shí)到真正的創(chuàng)新，成功完成每個(gè)小細(xì)節(jié)都非常重要。細(xì)化你的步驟，但不要寫下所有工作要求。把計(jì)劃轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)還需的一個(gè)關(guān)鍵關(guān)系——確定兩到三個(gè)能幫助你更好地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)的人。

什么造就了最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)？他們中的每一個(gè)對(duì)世界、行業(yè)、何事可為何事不可為都有自己的看法。他們個(gè)人的洞察創(chuàng)造巨大的價(jià)值，產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。他們都有各自獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)。要想成為一名真正高效的領(lǐng)導(dǎo)者，你也必須明確目標(biāo)，付諸行動(dòng)。