卜蜂蓮花國際集團(tuán)董事長謝國民說過：“人才是最珍貴的企業(yè)資源”；“一個集團(tuán)要有生命力，必須要重視人才的培養(yǎng)”。

為貫徹落實謝國民的人才發(fā)展戰(zhàn)略，保證卜蜂蓮花“百人”管培生培養(yǎng)目標(biāo)的有效達(dá)成，畢度海企業(yè)管理公司受邀為正大集團(tuán)北方區(qū)卜蜂蓮花管理團(tuán)隊進(jìn)行為期三天兩夜的（實崗帶教手冊）開發(fā)工作坊，共同完成管培生結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn)（SOJT）手冊開發(fā)。使管培生進(jìn)一步掌握和了解零售的業(yè)務(wù)特點，全面提升正大集團(tuán)北方區(qū)卜蜂蓮花管培生團(tuán)隊的店面運(yùn)營管理能力。

本次教學(xué)與傳統(tǒng)式的理論灌輸型培訓(xùn)相比，更加注重學(xué)員的參與度，采用團(tuán)隊共創(chuàng)加經(jīng)驗萃取的創(chuàng)新培訓(xùn)模式，一改以往的課堂面授，將團(tuán)隊內(nèi)部業(yè)務(wù)專家以往的經(jīng)驗萃取整理成為新員工帶教手冊。將所參加學(xué)員在實際工作中的典型場景操作經(jīng)驗，以案例的方式沉淀下來，形成可復(fù)制傳承的知識管理體系，將內(nèi)部業(yè)務(wù)專家們的個人經(jīng)驗從“私有”變成“共享”，“經(jīng)驗”轉(zhuǎn)化成“知識”，真正將“知識”轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)力”,從而將員工經(jīng)驗內(nèi)化為企業(yè)自我成長的力量。

在每一個階段結(jié)束后，畢度海教練團(tuán)隊與由北方區(qū)人才發(fā)展中心組成的助教團(tuán)隊都會對內(nèi)容進(jìn)行點評及驗證，確保開發(fā)結(jié)果與學(xué)習(xí)目標(biāo)、業(yè)務(wù)實踐情況、內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)一致，確認(rèn)帶教手冊能在實際工作情況進(jìn)行運(yùn)用和落地。

一位參與此次工作坊的學(xué)員說：“這次工作坊和以往聽課式的培訓(xùn)真的很不一樣，在這次工作坊中我能夠把我之前在工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié)成直觀與可執(zhí)行度高的帶教手冊，希望能夠幫助我們年輕的同事更快的融入蓮花的大家庭”。

在崗培訓(xùn)（SOJT）手冊作為溝通業(yè)務(wù)部門與培訓(xùn)職能的框架工具，它通過對職業(yè)發(fā)展、能力要求及學(xué)習(xí)活動三要素的分析，讓愜意上下都能參與人才培養(yǎng)與發(fā)展，科學(xué)有效地加速員工成長。其核心就是將松散隨機(jī)的非正式崗位輔導(dǎo)機(jī)制結(jié)構(gòu)化，有效落地精心規(guī)劃的員工學(xué)習(xí)地圖，積淀組織隱性智慧，加速企業(yè)人才成長，打造學(xué)習(xí)型組織。

在學(xué)習(xí)中成長，在成長中實踐，每一次的學(xué)習(xí)就是一次實踐的機(jī)會，每一次實踐也是一次挑戰(zhàn)，北方區(qū)目前處于全面轉(zhuǎn)型升級階段，此次工作坊的意義不僅對于北方區(qū)卜蜂蓮花管培生能夠更好的快速的融入正大集團(tuán)零售事業(yè)中，同時也為集團(tuán)下游零售事業(yè)未來的發(fā)展奠定了扎實的人才培養(yǎng)基礎(chǔ)。

據(jù)悉，由于北方區(qū)零售業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，吸納年輕力量，為零售業(yè)務(wù)注入新鮮血液，北方區(qū)上海、北京、西安三地同時啟動正大集團(tuán)北方區(qū)“百人計劃”，三地現(xiàn)階段共招聘大學(xué)生200余人，在三地標(biāo)桿門店進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，崗位涉及生鮮四大部門、非生鮮八大部門，B2B、O2O等崗位進(jìn)行在崗培訓(xùn)。