玖嘉久企業(yè)在2020年度提出“二次創(chuàng)業(yè)、品牌元年”的戰(zhàn)略思想，公司在快速發(fā)展中，高度重視人才能力的培養(yǎng)與選拔，致力于建設一支具有超強戰(zhàn)斗力的營銷團隊，共同實現(xiàn)玖嘉久公司2020年度戰(zhàn)略目標，并為企業(yè)未來三年實現(xiàn)業(yè)績倍數(shù)增長做好鋪墊，共圓夢想。為此，畢度海受邀助力玖嘉久目標教練技術項目之“飛虎計劃”玖嘉久品牌元年，開啟玖嘉久新的篇章！

全國蔓延的“新冠”疫情并未能阻擋項目的進展，雖然大家不能線下見面培訓，但是畢度海急客戶所急，快速啟動了線上玖嘉久《目標教練》項目之“飛虎計劃”，聘請多位導師、專家通過線上給玖嘉久團隊進行培訓：《目標教練的自我認知》、《渠道營銷之三角原理》、《如何賦能代理商》、《PDP知己知彼》、《渠道營銷管理持續(xù)增長策略》等系列課程，為項目推進做了充分的前期鋪墊。

玖嘉久學員在《目標教練》項目中，通過學習GPS目標管理工具，掌握了分解目標、分析現(xiàn)狀、尋找卡點、聚焦關鍵制約、制定策略方案、落實行動計劃、復盤檢視等環(huán)節(jié)步驟，快速提升了目標管理能力。在課程中，大家建立小組學習會機制，針對工作中存在的現(xiàn)實困難，篩選攻關課題，共同群策群力解決實際問題。我們欣喜的看到，借助一次次小組會議，大家互相支持，萃取優(yōu)秀經驗，學習了不同區(qū)域豐富的實戰(zhàn)策略，突破了新零售、商超等商業(yè)模式在玖嘉久公司傳統(tǒng)領域的擴展，提升了營銷人員的能力，同時各區(qū)域的業(yè)績也在快速提升。

目標教練項目的培訓方式改變了傳統(tǒng)教學的填鴨灌輸方式，更注重員工體驗式的參與及實操，通過引導員工的思路思維、并讓其親身體驗感受。通過首周、中周的集中學習結合日常的工作過程跟進，讓知識學以致用。

在首周的集訓中，首先開啟了40多位銷售精英的團隊整合。通過“約哈利窗”理論、學習三大心法等知識，引導每一個員工理解教練模式，調整自己心態(tài)，從內心愿意接受學習和期待改變，為接下來的學習科學的管理工具、改變工作習慣和挑戰(zhàn)成長奠定基礎。

目標管理工具的學習與運用，是貫穿整個目標教練的核心內容。在教練團的帶領下，玖嘉久營銷團隊清晰描繪出宏偉的遠景藍圖，挑選了《不放棄》隊歌，編排了獨具創(chuàng)意的舞蹈。短短的三個小時時間，大家共同演繹呈現(xiàn)了激情、拼搏、友愛的團隊精神。一項看似難度重重，不可實現(xiàn)的目標，通過大家的現(xiàn)場體驗，讓我們自己看到了團隊的無極限潛能，只要我們以高要求、高標準要求自己，科學管理目標，我們是一定能夠超越更高的目標。

項目中，最讓大家難忘的是每一次的小組會議，在無數(shù)次的釘釘視頻小組會里，教練悉心給每一個學員反饋、引導，檢視目標的完成情況，確定下一步的行動計劃，同時互相支持解決市場問題，真正發(fā)揮著圍繞工作，落實執(zhí)行的積極作用。

時間轉瞬即逝，10月黃金周，玖嘉久企業(yè)所有高管親臨會議現(xiàn)場，給大家指導工作，也是鼓舞士氣。中周的階段檢視培訓過程，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)營銷精英們一個個突飛猛進，從來未有過的改變。每個人的責任心更強了、做起事情來更加積極主動、思維框架更加清晰，學習領悟的能力也在不斷的提升。經過幾個月的潛移默化，大家都在刻意練習中得到了成長。疫情非但沒有影響玖嘉久的業(yè)績，反而讓更多人都超越了沖刺目標。