企業(yè)在確定了使命，愿景之后就要著手確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標；企業(yè)目標的建立是選擇戰(zhàn)略方案的基礎。

戰(zhàn)略目標秉承了企業(yè)戰(zhàn)略的全局性、長遠性、綱領性、抗爭性、風險性的特征，與企業(yè)其他目標相比，具有以下特點：

宏觀性：它是對企業(yè)全局的一種設想，它的著眼點是企業(yè)的整體，它是從宏觀角度對企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略后的未來的一種較為理想的設定。

長期性：戰(zhàn)略目標一般是一種長期目標，它的著眼點是未來和長遠，戰(zhàn)略目標是關于未來的設想，它所設定的是企業(yè)員工通過自己的努力奮斗而達到的對現(xiàn)實的一種根本性的改變。

相對穩(wěn)定性：戰(zhàn)略目標既然是一種長期目標，那么它在其所規(guī)定的時間內(nèi)就應該相對穩(wěn)定的，這樣企業(yè)員工的行動才會有一個明確的方向，大家對目標的實現(xiàn)才有樹立堅定的信念。

全面性：戰(zhàn)略目標是一種整體上的要求，它雖著眼于未來，但卻沒有拋棄現(xiàn)在；它雖著眼于全局，但又不排斥局部。

可分性：戰(zhàn)略目標作為一種對企業(yè)發(fā)展的總要求，總是可以分解成某些具體目標，具體任務和具體要求的。這種分解，既可以在空間上把總目標，分解成一個方面又一個方面的具體目標和具體任務，又可以在時間上把長期目標分解成一個階段又一個階段的具體目標和具體任務。

可接受性：企業(yè)戰(zhàn)略的實施和評價，主要是通過企業(yè)內(nèi)部人員和外部公眾來實現(xiàn)的，因此，戰(zhàn)略目標必須被它們理解并符合他們的利益；但是，不同的利益集團有著不同的，甚至是相互沖突的目標，因此企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時一定要注意協(xié)調(diào)。

可檢驗性：為了對企業(yè)管理的活動進行準確的衡量，戰(zhàn)略目標應該是具體的和可檢驗的，目標必須明確，具體的說明將在何時達到何種結(jié)果；目標的定量化，是使目標具有可檢驗性的最有效的方法。

挑戰(zhàn)性：戰(zhàn)略目標不是輕易可實現(xiàn)的，需要通過全體員工的努力工作和協(xié)作才能實現(xiàn)；因為戰(zhàn)略目標含有一定的風險因素，不過一旦實現(xiàn)目標則會給企業(yè)和個人帶來很大的好處，或自身價值得到體現(xiàn)。

目標體系的建立將企業(yè)使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的業(yè)績目標，僅有明確的企業(yè)使命還不夠，必須把這些共同的愿景和良好的構(gòu)想轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標，企業(yè)戰(zhàn)略才具有可操作性，這三者在企業(yè)中共同作用，缺一不可。

企業(yè)愿景是企業(yè)前進的方向，意欲占領的業(yè)務位置和計劃發(fā)展的能力，它具有塑造戰(zhàn)略框架，指導戰(zhàn)略決策的作用，企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定是把無具體數(shù)據(jù)特征的企業(yè)使命、愿景轉(zhuǎn)化成各種定性、定量的目標。