很多人常設(shè)定目標，卻從來不執(zhí)行，這是因為“目標”本來就是個不可執(zhí)行的東西，想達成目標，先得把目標分解為可執(zhí)行的任務(wù)。

為什么要分解目標

有些人認為目標既然已經(jīng)確定了，剩下的在腦子里想想就知道該怎么做了。對于一些小的目標，確實可以這樣認為。但通常來說，我們一開始設(shè)定的都是幾年之后的目標，那么這幾年內(nèi)要做的事，靠腦子可未必能想得清楚（而且有時還不止一個目標）。更何況，很多看起來“小”的目標可并沒有想象的那么簡單，我們覺得簡單，只不過是沒有認真去想而已。

舉個栗子。很多人都設(shè)定了鍛煉身體的目標，就算這個目標再符合smart原則，執(zhí)行起來也是很隨機的，今天跑跑步，下周游游泳，到了最終期限一看，自己離目標差著十萬八千里。但如果進行了目標分解，就能知道自己要做什么樣的運動、要做多少次、每次做多久、自己的時間夠不夠、環(huán)境是否允許……你看，這樣我們就有了一個可執(zhí)行的任務(wù)列表，也對怎么樣才能達成目標更清楚了。

所以目標分解就是讓我們知道要達成目標究竟要做哪些事的過程。

分解目標并不難

分解目標很簡單，我們只需要用自然的方法將實現(xiàn)目標要做的事都列出來就行了。

比如“將大象放進冰箱”這個目標，可以分為三個步驟：1.打開門；2.把大象塞進去；3.關(guān)上門。把這三步寫下來就是將目標分解為任務(wù)的過程。不過分解目標并非是一蹴而就的，而是一個不斷細化的過程。也就是說，目標可以分解成幾個任務(wù)，每個任務(wù)可以再轉(zhuǎn)化為目標，繼續(xù)向下分解，直到成為可執(zhí)行的任務(wù)為止。

利用這樣的方式，我們就可以完成許多看起來不可能的任務(wù)。所謂愚公移山，也不過是將一座山（最高目標）分解為一塊塊石頭（任務(wù)或更小的目標）而已。

分解目標的正確姿勢

雖然分解目標很簡單，但還是有一些需要注意的地方：

01

既要避免遺漏，也要避免多余

怎樣才算沒有遺漏？一個目標分解成任務(wù)列表之后，要讓任何人看了都明白怎么去實現(xiàn)，這就算分解到位了。

02

要考慮是否適合均分

有些目標看起來很適合均分，比如學(xué)英語常被分解為“每天背10個單詞”，鍛煉身體常被分解為“每天多做一個俯臥撐”。這種均分方式的問題在于忽視了客觀規(guī)律，比如生理極限、學(xué)習(xí)曲線等，是一種圖省事的分解方式。

03

避免分解得太細

有些事真的沒必要分那么細，比如晚上做晚飯這件事你還非要做分解，結(jié)果就是在目標管理上花的時間比真正做事的時間還要久，是舍本求末的做法。

04

不斷修正

不要分解的太細，后續(xù)的修正就是為了彌補一些由于任務(wù)分解不夠細而帶來的問題。比如在奔向目標的過程總發(fā)現(xiàn)某個任務(wù)難以執(zhí)行，像是“3月去旅游”之類的，那就需要找個時間把它再細化一下。同時它也可以解決目標設(shè)定的偏差，比如發(fā)現(xiàn)某個任務(wù)成為了障礙，那么有可能是當(dāng)時設(shè)定目標的時候沒想好，可以考慮對目標進行修正。

考慮資源對任務(wù)選擇的影響

有些時候，完成目標可能有很多種方式，所以在分解任務(wù)的時候一定要考慮哪些資源對任務(wù)有約束，哪些資源對任務(wù)有幫助，這樣才能事半功倍。這些資源包括：組織、個人、物品、時間、精力、資金、環(huán)境等等。