曾經(jīng)當(dāng)動(dòng)畫(huà)片、當(dāng)故事看的《西游記》，如今再看，發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)直是一部職場(chǎng)縮影，唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧以及白龍馬，無(wú)疑是代表著各類(lèi)特色鮮明的職場(chǎng)人。

孫悟空

優(yōu)點(diǎn)：能打善斗、精明勇猛

缺點(diǎn)：易怒易爆、情商下線

在取經(jīng)路上，孫悟空一直都是“支配型”員工，他不斷超越自己的極限，能夠不屈不撓地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，能夠取得令人叫好的工作績(jī)效。但由于孫悟空喜歡控制一切，展示自己，在團(tuán)隊(duì)中只關(guān)心工作的結(jié)果，對(duì)過(guò)程和人的情感容易忽視，在處理人際關(guān)系上是弱者，往往易受到排擠。

老虎型人喜歡挑戰(zhàn)、冒險(xiǎn)，在改革和創(chuàng)新上更能體現(xiàn)其優(yōu)質(zhì)的工作能力，對(duì)于新鮮事物的接受能力及適應(yīng)能力較強(qiáng)，會(huì)是你一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)。

豬八戒

優(yōu)點(diǎn)：善于活躍氣氛、活潑可愛(ài)

缺點(diǎn)：貪、嗔、癡、懼

貪懶饞滑時(shí)刻想著散伙分行李的豬八戒，卻是和取經(jīng)隊(duì)伍里每個(gè)人關(guān)系都好的人，這樣的員工在同事、在領(lǐng)導(dǎo)面前永遠(yuǎn)備受歡迎。

孔雀型的人具有高度的表達(dá)能力，他的社交能力極強(qiáng)，喜歡與別人互動(dòng)，重視群體的歸屬感，樂(lè)于分享、具有很好的親合力，這奠定了你的群眾基礎(chǔ)。反而跳躍的思考模式，常無(wú)法顧及細(xì)節(jié)，對(duì)事情完成的執(zhí)著度是孔雀型人的缺點(diǎn)，那么貓頭鷹型的人是最合適跟孔雀型的人做搭檔。

沙僧

優(yōu)點(diǎn)：任勞任怨、值得信任

缺點(diǎn)：沒(méi)有主見(jiàn)，事業(yè)心不強(qiáng)

沙僧永遠(yuǎn)是團(tuán)隊(duì)中埋頭業(yè)務(wù)、任勞任怨的那個(gè)人，也許本領(lǐng)沒(méi)有那么強(qiáng)，但是沉穩(wěn)的性格讓他持續(xù)在工作中保持精進(jìn)。行事講究條理分明、守紀(jì)律重承諾，分析能力強(qiáng)，精確度高是最佳的品質(zhì)保證者，處事客觀合理，注重細(xì)節(jié)，是個(gè)完美主義者，專(zhuān)業(yè)型人才，適合在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展。

白龍馬

優(yōu)點(diǎn)：忍耐力強(qiáng)、不抱怨

缺點(diǎn)：內(nèi)心戲較多、冷漠

取經(jīng)路上，白龍馬一路馱著師傅任勞任怨，不動(dòng)聲色，這類(lèi)員工是領(lǐng)導(dǎo)得力的助手。但是這類(lèi)人總是不表露任何情緒波動(dòng)，同事、領(lǐng)導(dǎo)都很難察覺(jué)到其內(nèi)心真實(shí)想法。

唐僧

優(yōu)點(diǎn)：謙恭儒雅、溫柔敦厚

缺點(diǎn)：愚善固執(zhí)、文弱怕事

他充分利用孫悟空、豬八戒和沙和尚三人的優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合自身的優(yōu)劣勢(shì)，排除千難萬(wàn)險(xiǎn)，順利地到達(dá)西天取回經(jīng)典，成就了一番事業(yè)。因?yàn)樗C合了老虎、孔雀、考慮、貓頭鷹的特質(zhì)，中庸而不極端，凡事不執(zhí)著，韌性極強(qiáng)，擅于溝通，是天生的談判家，他們能夠充分融入各種新環(huán)境、新文化中，且適應(yīng)性良好，他們懂得凡事看情況、看場(chǎng)合。變色龍型的人可以適應(yīng)各種職業(yè)，銷(xiāo)售行業(yè)中變色龍是最多的。

他們的優(yōu)點(diǎn)也往往是他們的缺點(diǎn)，在別人眼中，他們是“沒(méi)有個(gè)性、沒(méi)有原則的”。

PDP職業(yè)性格測(cè)試的全稱(chēng)為Professional Dyna-Metric Programs，是由美國(guó)南加州大學(xué)(University of Southern California)統(tǒng)計(jì)學(xué)研究所、英國(guó)RtCatch行為科學(xué)研究所共同發(fā)明：它可以測(cè)量人的基本行為、對(duì)環(huán)境的反應(yīng)和可預(yù)測(cè)的行為模式。

全球已經(jīng)有累積1600萬(wàn)人次有效的案例，超過(guò)5000家企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)和政府部門(mén)持續(xù)追蹤其有效性。經(jīng)研究機(jī)構(gòu)的調(diào)查表明，當(dāng)PDP測(cè)試的所有程序被有效執(zhí)行時(shí)，其誤差率低于4%。