有些人認為目標(biāo)既然已經(jīng)確定了，剩下的在腦子里想想就知道該怎么做了。對于一些小的目標(biāo)管理，確實可以這樣認為。但通常來說，我們一開始設(shè)定的都是幾年之后的目標(biāo)，那么這幾年內(nèi)要做的事，靠腦子可未必能想得清楚（而且有時還不止一個目標(biāo)）。更何況，很多看起來“小”的目標(biāo)管理可并沒有想象的那么簡單，我們覺得簡單，只不過是沒有認真去想而已。

在企業(yè)管理中，檢驗一個目標(biāo)管理成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，就是考核以后大多數(shù)員工的收入是增加了。因此我們需要做完計劃后通過中間的跟蹤和檢查，保證員工能夠完成目標(biāo)。而這就是PDCA的邏輯。

PCDA循環(huán)

PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個階段，即計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）。這一工作方法是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項工作的一般規(guī)律。

P—plan，制定目標(biāo)與計劃

制定目標(biāo)看似一件很簡單的事情，每個人都有過制定目標(biāo)的經(jīng)歷，遵循SMART原則的計劃能夠保證具有良好可實施性，也能確保計劃最大可能去實現(xiàn)。

D—do，組織實施任務(wù)

目標(biāo)定的清晰可測量，只不過是使你完成目標(biāo)的可能性更大，想的再多不如立刻行動！趕緊利用起時間管理的各種方式方法消滅你的To Do List。

C—check，對過程中的關(guān)鍵點和最終結(jié)果進行檢查

不能只顧低頭拉車，而不抬頭看路，偏離了自己目標(biāo)的行動即使完成的再好，也是南轅北轍。

A—action，糾正偏差，對結(jié)果進行標(biāo)準(zhǔn)化

這個過程一方面是處理Check產(chǎn)生的問題和偏差，一方面是總結(jié)歸納好的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)出來。

當(dāng)我們執(zhí)行流程走到A后并沒有結(jié)束，PDCA的四個過程不是運行一次就完結(jié)，而是周而復(fù)始地進行。

一個循環(huán)結(jié)束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒有解決，或者又出現(xiàn)了新的問題，再進行下一個PDCA循環(huán)，依此類推。

PDCA循環(huán)圈與目標(biāo)優(yōu)化

經(jīng)過PDCA循環(huán)圈，我們在P階段計劃制訂，然后行動（D），行動后檢查問題（C），最后處理問題（A），未解決的問題我們再制訂新的P，然后再按照PDCA的方法解決問題。

目標(biāo)的升階

PDCA在目標(biāo)管理的運用中有一個很重要的意義：通過PDCA不斷升級目標(biāo)。我們在執(zhí)行PDCA中的A（action）的階段除了處理檢查出的偏差和問題之外，還有一點很重要的是：總結(jié)歸納出標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范。

得出新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范后，我們下一次在面對同樣場景的時候再制訂類似的目標(biāo)時，上一輪PDCA循環(huán)得出的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范就可以作為我們的基準(zhǔn)。

目標(biāo)體系的建立將企業(yè)使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的業(yè)績目標(biāo)，僅有明確的企業(yè)使命還不夠，必須把這些共同的愿景和良好的構(gòu)想轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略才具有可操作性，這三者在企業(yè)中共同作用，缺一不可。

企業(yè)愿景是企業(yè)前進的方向，意欲占領(lǐng)的業(yè)務(wù)位置和計劃發(fā)展的能力，它具有塑造戰(zhàn)略框架，指導(dǎo)戰(zhàn)略決策的作用，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定是把無具體數(shù)據(jù)特征的企業(yè)使命、愿景轉(zhuǎn)化成各種定性、定量的目標(biāo)。