目標(biāo)管理像什么？盡可能具體說(shuō)明你想要的結(jié)果。清晰衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橐粋€(gè)模糊的”愿望”無(wú)法帶來(lái)一個(gè)可達(dá)成的目標(biāo)計(jì)劃。

如果你的目標(biāo)是建立一個(gè)更成功的事業(yè)，那它會(huì)是怎樣的？你有沒有去尋找足夠多的月收入來(lái)源？或者你的目標(biāo)可以以某一生活方式被最好地表現(xiàn)出來(lái)。

不管你想要什么，得到它最好的辦法是，先明確清楚你想要的，盡可能細(xì)化。這是一項(xiàng)艱難的工作，但是如果沒有一個(gè)清晰的心理圖景，你將得不到完成目標(biāo)管理所需要的專注力量。

為了解決目標(biāo)執(zhí)行力低下的問(wèn)題，有些是正確的，比方說(shuō)強(qiáng)化管理層溝通的能力，比方說(shuō)學(xué)習(xí)更合理的制訂目標(biāo)等等。但有些作法卻會(huì)為未來(lái)的管理埋下禍根，造成更大的管理后遺癥：比方說(shuō)過(guò)度的獎(jiǎng)金激勵(lì)。過(guò)度使用金錢的激勵(lì)很容易造成幾個(gè)嚴(yán)重的負(fù)面的效應(yīng)：

有錢有動(dòng)力，沒錢沒動(dòng)作

因?yàn)樗桓兜娜蝿?wù)完成有難度，因?yàn)橛须y度所以才會(huì)有額外的獎(jiǎng)勵(lì)，既然有難度，所以完成的員工就需要給更多的獎(jiǎng)勵(lì)，久而久之員工就開始養(yǎng)成跟公司斤斤計(jì)較的習(xí)慣，有錢有動(dòng)力，沒錢沒動(dòng)作！

太多目標(biāo)變成沒有目標(biāo)

員工的目標(biāo)不能太多，而且越基層的員工越是這樣，過(guò)去許多企業(yè)對(duì)員工提出了一大堆的 KPI 管理，結(jié)果員工整天都忙在 KPI 考核，最后是你考什么我就做什么，難怪有人說(shuō)每個(gè) KPI 的指標(biāo)背后都有一個(gè)深宮怨婦。

員工工作疲態(tài)提早出現(xiàn)

過(guò)度激勵(lì)下的員工，就像是一條扎頭發(fā)的橡皮筋一樣，拉的頻率高了，停留的時(shí)間長(zhǎng)了，又沒有足夠的恢復(fù)期去復(fù)原狀態(tài)，很快就會(huì)失去彈性。

人事成本不斷持續(xù)增加

過(guò)多的激勵(lì)造成店鋪人事成本常態(tài)化的增加，除了基本工資和提成之外，還多了一大多堆的激勵(lì)獎(jiǎng)金支出，當(dāng)獎(jiǎng)金支出多了之后，自然在員工長(zhǎng)期福利上就很難有什么作為，而少了長(zhǎng)期福利作為支撐的管理，員工的穩(wěn)定性自然也就下降了，周而復(fù)始，就在惡性循環(huán)里打轉(zhuǎn)出不來(lái)了！

你可以創(chuàng)造人生中任何想要的東西。秘密就在于決定你真正想要的，然后滿腔熱情去追求它。但是記得只有行動(dòng)才有價(jià)值。你不能只是夢(mèng)想，你必須去做。