如果你是一名管理者，是否遇到過類似情況：工作壓力陡增，情緒接近失控，卻無人可以傾訴；個(gè)性成為事業(yè)瓶頸，不知道如何改變自己；上下級(jí)缺乏溝通，不懂彼此的真實(shí)感受，你需要有教練領(lǐng)導(dǎo)力……

最近小編被安利了一種行為分析工具——PDP是一種專業(yè)的性格測(cè)評(píng)工具；可以衡量個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格、壓力和精力變化等情況。PDP的全稱是Professional Dyna-Metric Programs（行為特質(zhì)動(dòng)態(tài)衡量系統(tǒng)），它是一個(gè)用來衡量個(gè)人的行為特質(zhì)、活力、動(dòng)能、壓力、精力及能量變動(dòng)情況的系統(tǒng)。

PDP根據(jù)人的天生特質(zhì)，將人群分為五種類型，包括：支配型、外向型、耐心型、精確型、整合型；為了將這五種類型的個(gè)性特質(zhì)形象化，根據(jù)其各自的特點(diǎn)，這五類人群又分別被稱為“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“貓頭鷹”、“變色龍”。PDP是一個(gè)進(jìn)行人才管理的專業(yè)系統(tǒng)，能夠幫助人們認(rèn)識(shí)與管理自己，幫助組織做到“人盡其才”。

利用PDP打造卓越組織

我們給企業(yè)家做PDP測(cè)評(píng)，必然會(huì)給團(tuán)隊(duì)進(jìn)行測(cè)評(píng)，在互動(dòng)中更好地自我察覺、照見彼此。這里面就涉及團(tuán)隊(duì)的搭配和協(xié)同問題。

團(tuán)隊(duì)“同質(zhì)化”

無論學(xué)術(shù)界還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，都有一個(gè)規(guī)律：“同質(zhì)化”的團(tuán)隊(duì)容易產(chǎn)生凝聚力，缺點(diǎn)是可能“團(tuán)結(jié)起來，走向滅亡”。

人喜歡與自己相似的人合作，這是前提。老虎喜歡找老虎，孔雀喜歡找孔雀，考拉喜歡找考拉。中國(guó)企業(yè)家群體里的老虎又多，大部分高管成員很像老板，老板也喜歡像當(dāng)年自己的人。

找相似的人最大好處就是團(tuán)隊(duì)容易達(dá)成共識(shí)，產(chǎn)生凝聚力，但是也容易產(chǎn)生共同的盲點(diǎn)：比如老虎在一起，有三成把握就干了，別的老虎說“你太保守，兩成把握就可以”；一群孔雀就在不停頭腦風(fēng)暴，討論新主意；考拉每天強(qiáng)調(diào)愛心，但是不行動(dòng)；貓頭鷹

在一起，天天定計(jì)劃。老虎型的企業(yè)家經(jīng)常忍不住去搞多元化，這和他的個(gè)性直接相關(guān)。

有一家做連鎖超市的企業(yè)，創(chuàng)始人+高管11個(gè)人全是老虎，行為風(fēng)格非常激進(jìn)，連續(xù)不斷擴(kuò)張，造成的結(jié)果就是“團(tuán)結(jié)起來，走向滅亡”。所以在搭班子時(shí)，一把手頭腦要清醒，看團(tuán)隊(duì)是否太像了。

團(tuán)隊(duì)“異質(zhì)化”

“異質(zhì)化”的團(tuán)隊(duì)容易產(chǎn)生創(chuàng)新力，挑戰(zhàn)在于兩點(diǎn)：

第一，怎么和不同個(gè)性的人相處。

第二，不同個(gè)性的人占多少比例。

我們做過很多調(diào)研，得出的結(jié)論是，老板一定要學(xué)會(huì)包容不同個(gè)性。如果你是老虎型，開會(huì)時(shí)要讓考拉和貓頭鷹先發(fā)言，因?yàn)槿绻匣⑾劝l(fā)言，所有人都不敢吭聲了，尤其你又是老板。學(xué)會(huì)讓出位置，讓別人暢所欲言，這是一種修為。

老虎型的人尤其要尊重考拉和貓頭鷹，摒棄個(gè)人喜好，讓這些個(gè)性相反的人勇敢發(fā)聲，讓他們把意見表達(dá)出來，同不同意是另一回事，民主討論后自己做決策。老虎要學(xué)的是后退一步，孔雀要做的是學(xué)會(huì)聆聽，不要一言堂?？祭鲆话咽?，如果下屬是老虎，要學(xué)會(huì)給老虎平臺(tái)和機(jī)會(huì)。貓頭鷹要解決的是信任問題，因?yàn)槟阈湃嗡?，才?huì)授權(quán)。

PDP“求助信號(hào)”：?jiǎn)T工離職征兆？

其實(shí)，PDP除了識(shí)人用人，和團(tuán)隊(duì)搭配之外，還有一個(gè)非常有趣的指標(biāo)——“求助信號(hào)”，這是很多職業(yè)性格測(cè)評(píng)工具里面沒有的。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到后面，拼的是狀態(tài)管理，包括情緒和壓力管理。PDP可以測(cè)出一個(gè)人的“能量”等級(jí)，能量明顯下降就是一種“求助信號(hào)”，你要捕捉這個(gè)信號(hào)去輔導(dǎo)他。

POP“求助信號(hào)”

留人最大難處是他心里有事不說出來，已經(jīng)在外面找工作找了半年或一年，但是他不告訴你。做了測(cè)評(píng)，可以了解他的能量狀態(tài)，通過這個(gè)線索了解他為什么低迷。大部分PDP測(cè)出的“求助信號(hào)”準(zhǔn)確率可以達(dá)到95%以上，而且往往是業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工。當(dāng)員工出現(xiàn)“求助信號(hào)”時(shí)，通常處于職業(yè)轉(zhuǎn)型期，剛得到提拔，或者失敗之后，遇到系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)等等。

自尊心最強(qiáng)的是老虎和貓頭鷹，對(duì)自己和別人的要求都很高，往往可以創(chuàng)造很好的績(jī)效，但是遇到壓力，不到崩潰時(shí)，他是不會(huì)講的。對(duì)于老板來說，PDP測(cè)試結(jié)果，第一可以看出個(gè)人壓力，第二可以看出群體壓力是否過大。捕捉這樣的信號(hào)，基本上干預(yù)以后效果都很好。不一定是錢上的支持，而是心理上的支持。很多老板覺得員工不高興就是因?yàn)殄X，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)，給了錢也不解決問題，因?yàn)槟闶韬隽似綍r(shí)對(duì)他心理上的疏導(dǎo)和安撫。