想要精準掌控教練領(lǐng)導力，首先需要做的（也是最需要做的）就是終結(jié)錯誤認知。畢竟，一個人前行的方向錯了，就只會離目標越來越遠。

掌握正確的領(lǐng)導方法

一個能夠精準掌控領(lǐng)導力的領(lǐng)導者，一定是掌握了正確的領(lǐng)導方法的。但現(xiàn)如今，有太多的領(lǐng)導者并沒有做到這一點。實際上，想要掌握正確的領(lǐng)導方法，并不需要去上那些玄而又玄的課程，也不需要去參加名目繁多的培訓與素質(zhì)拓展。掌握正確的領(lǐng)導方法的最重要的竅門是從心態(tài)方面提升自己。

其次，一個領(lǐng)導者還要做到開放包容，尊重不同觀點。最后，要保持作為一個“人”的平常心，不要把自己想象成受害者或者救世主。這兩種心態(tài)本質(zhì)都是因為領(lǐng)導者過于自我導致的。

團隊賦能

掌控領(lǐng)導力另一個關(guān)鍵是要為團隊賦能。所以，如果無法掌握好團隊的話，你的領(lǐng)導力就無從發(fā)揮，甚至可能會因為團隊的混亂而導致領(lǐng)導力思維和領(lǐng)導力結(jié)構(gòu)的混亂。

團隊賦能的關(guān)鍵詞是“激勵”。具體來說，有六個要點。

合理傾聽。

樹立愿景。

確定明確的目標。

清晰交流。

保持積極的態(tài)度。

其他環(huán)節(jié)的激勵。

做一個“反傳統(tǒng)”的領(lǐng)導者

這里的“反傳統(tǒng)”自然是指意識的突破。傳統(tǒng)意識使人們在不知不覺中形成了許多關(guān)于領(lǐng)導力和領(lǐng)導者的錯誤認知。作為一名新時代的領(lǐng)導者，你一定要身體力行，有所突破——只有你突破了傳統(tǒng)意識，你的下屬才能終結(jié)錯誤認知。

“新官上任三把火”也是一個極為傳統(tǒng)又極為流行的錯誤認知。人們認為當一個新的領(lǐng)導者上任時，一定要做出幾件有特色、有影響力的事情來“打出身價”。

但歷史已經(jīng)無數(shù)次證明，“三把火”往往只會“燒”壞原有的組織結(jié)構(gòu)和工作流程，極大地影響工作進度和團隊的工作效率，所以是萬萬不可取的。

總而一論，領(lǐng)導工作是一種歷程，領(lǐng)導力的提升也需要一個長期的過程。所以作為一個領(lǐng)導者，一定要不斷成長，不斷改變自己，才能保證自己的領(lǐng)導理念和領(lǐng)導方法不落后，才能保證自己能精準掌控領(lǐng)導力。