?HR管理者經(jīng)常使用PDP性格測試作為人才進(jìn)入企業(yè)前的測評工具。PDP因?yàn)椴捎昧司邆湓撔愿裉刭|(zhì)的動(dòng)物名稱為性格維度分類名稱，所以很容易被非專業(yè)人士記住和理解。

PDP既可以幫助企業(yè)讓招聘更精準(zhǔn)化、有效識(shí)別合格人才、建立優(yōu)秀人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，又可以幫助管理者更好地了解員工，打造卓越團(tuán)隊(duì)。它將人的性格分為老虎型、孔雀型、貓頭鷹型、考拉型、變色龍型 五個(gè)類型。PDP測評結(jié)果總共有三個(gè)欄位，自然本我、環(huán)境因素以及外在的自己。

從員工自身出發(fā)

01

關(guān)于自然本我欄位

從自然本我欄位的測評結(jié)果中，不僅可以了解自己的天賦特質(zhì)，了解自己的優(yōu)勢，還可以知道自己的自信心水平、決策方式、決策速度、工作風(fēng)格、能量水平。

02

關(guān)于環(huán)境因素欄位

環(huán)境因素欄位的測評結(jié)果，可以了解自己的工作狀態(tài)、工作滿意度、工作績效、以及自己在工作中的所做的調(diào)整。從中，可以得出思考：這樣的調(diào)整是否有發(fā)揮出自己的天賦優(yōu)勢？是否滿足工作的需求？是否符合自己的職涯規(guī)劃？是否對于自己的提升有幫助？

03

關(guān)于外在的自己

外在的自己的測評結(jié)果，可以了解自己在團(tuán)隊(duì)成員眼中的樣子、明晰自我認(rèn)知的差異、明確改善提升方向，以便更好地融入工作、融入團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

從企業(yè)和管理者角度看

· 首先，如果企業(yè)和管理者了解了員工的天賦特質(zhì)，就可以把員工安排在最適合的崗位，讓其能夠發(fā)揮自己的才能和優(yōu)勢。位得其人，人盡其才，適才適所，人事相宜。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

· 其次，通過環(huán)境因素的測評結(jié)果，管理者可以通過對員工的個(gè)人輔導(dǎo)，幫助員工有效認(rèn)知自身的特質(zhì)及崗位性質(zhì)，選擇有效的工作風(fēng)格。

· 最后，企業(yè)可以通過PDP來有效開展員工職涯規(guī)劃：幫助員工設(shè)計(jì)符合其職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的職涯規(guī)劃、幫助員工進(jìn)行行動(dòng)改善及技能提升、員工進(jìn)行行動(dòng)規(guī)劃時(shí)能夠給到有效輔導(dǎo)。

另外，如果員工想要晉升成管理者，就可以通過PDP測評結(jié)果來了解自己，進(jìn)行特質(zhì)調(diào)整以及外在的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，來提升自己的管理力和領(lǐng)導(dǎo)力。

總的來說，PDP可以準(zhǔn)確、清晰反映員工在過去3個(gè)月以上的工作狀態(tài)，了解自己的能量水準(zhǔn)、壓力大小和滿意度，以及在工作中的個(gè)性調(diào)整和努力方向，，修煉個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，成功應(yīng)對挑戰(zhàn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。