查理·芒格說：“思維模型會(huì)給你提供一種視角或思維框架，從而決定你觀察事物和看待世界的視角。頂級(jí)的思維模型能提高你成功的可能性，并幫你避免失敗?！钡拇_，思維模型是一種很好的、能幫我們解釋問題、解決問題以及預(yù)測(cè)問題的東西。

然而，它究竟是什么？到底什么能被稱之為思維模型？相信這是一個(gè)大多數(shù)人都無法清楚回答的問題。

1、什么是模型？

其實(shí)，查理·芒格曾給“模型”下過一個(gè)定義——任何能幫助你更好理解現(xiàn)實(shí)世界的人造框架，都是模型。

為什么會(huì)這樣？

這個(gè)看似非常復(fù)雜的現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)學(xué)家只用兩個(gè)簡(jiǎn)單模型就給出了解釋：一個(gè)是完全競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)是壟斷。

完全競(jìng)爭(zhēng)，說的是在這個(gè)市場(chǎng)中的每個(gè)公司之間不存在差異，賣的都是同質(zhì)產(chǎn)品。因?yàn)檫@些公司都沒有市場(chǎng)支配力，其產(chǎn)品價(jià)格必須由市場(chǎng)來定。

相反，壟斷說的是壟斷公司擁有自己的市場(chǎng)，所以可以自行定價(jià)。因?yàn)闆]有了競(jìng)爭(zhēng)，所以壟斷公司可以自由決定供給量和價(jià)格，以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

2、如何使用思維模型？

對(duì)于思維模型的重要性，查理·芒格曾說過這樣一句話：“要想獲得普世智慧？80-90個(gè)重要的模型就能完成90%的工作。”

由此可見，對(duì)于思維模型的使用，最基礎(chǔ)的第一步就是去了解那些最重要的思維模型，然后將它們運(yùn)用在日常的工作和生活中，用它們?nèi)ソ忉寙栴}、解決問題以及預(yù)測(cè)問題。在理解了什么是思維模型后，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多學(xué)科中的概念、理論或方法論都可被稱為“思維模型”。

而一旦掌握了這些“思維模型”，就等于是在自己的頭腦中安裝了很多個(gè)非常好用的APP，可以隨時(shí)拿來就用，而無需費(fèi)心思考甚至發(fā)明創(chuàng)造。

所以，對(duì)于思維模型的學(xué)習(xí)與運(yùn)用能夠幫助我們更好、更快速、更透徹的解釋問題、解決問題以及預(yù)測(cè)問題。

企業(yè)的核心能力是自身經(jīng)驗(yàn)和成果的長(zhǎng)期積累和沉淀，人才作為其中的一個(gè)重要載體，其重要性不言而喻。企業(yè)核心能力對(duì)人才有高度的依賴性，培育建立在本企業(yè)組織基礎(chǔ)之上的目標(biāo)學(xué)習(xí)型組織可以為企業(yè)創(chuàng)造永不消退的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于企業(yè)，確保階段性目標(biāo)的達(dá)成，培養(yǎng)關(guān)鍵人才! 對(duì)于員工，快速提升目標(biāo)管控和團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)能力！畢度海企業(yè)管理通過目標(biāo)教練全程跟進(jìn)輔導(dǎo)形式，有效打造學(xué)習(xí)型自組織，快速將管理者轉(zhuǎn)化 為目標(biāo)教練?，并打造一套梯隊(duì)人才培養(yǎng)體系。