廣州畢度海管理咨詢有限公司受廣東三頭六臂信息科技有限公司邀請，開展“三頭六臂2021年基層主管躍龍計(jì)劃”，為新晉管理者塑造管理能力，清晰管理者角色定位與工作理念。從執(zhí)行員工轉(zhuǎn)型成管理者身份，提升公司管理水平。

公司對新晉管理者賦予厚望

三頭六臂公司宋總開場對在場接受培訓(xùn)員工寄予深厚期望，表示新晉員工的成長就是公司的成長，公司的發(fā)展離不開新晉管理者的辛勤付出，只有基層管理者不斷提升自我，學(xué)習(xí)專業(yè)管理知識(shí)，才可以提升公司管理運(yùn)營能力。公司發(fā)展跟緊跟著國家的步伐走，愿景努力成為汽配行業(yè)的龍頭企業(yè)，拉動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，為每一位客戶提供優(yōu)質(zhì)實(shí)惠的產(chǎn)品，讓中國產(chǎn)品成為世界標(biāo)準(zhǔn)。

學(xué)習(xí)能力必須永遠(yuǎn)快于環(huán)境變化

畢度海資深教練張老師開場引用了學(xué)習(xí)能力遠(yuǎn)大于環(huán)境能力公式，講述了員工個(gè)人發(fā)展必須要遠(yuǎn)超于公司發(fā)展才可以拉動(dòng)企業(yè)成長，企業(yè)學(xué)習(xí)能力必須要遠(yuǎn)超于市場變化才可以立于不敗之地，否則將被市場淘汰的深刻道理。

新晉管理者轉(zhuǎn)型難題

新晉管理者轉(zhuǎn)型，從原先的自我管理到兼顧管理他人的過程，從關(guān)注個(gè)人的專業(yè)意識(shí)、專業(yè)技能和高績效表現(xiàn)到為了帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長提升領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理和工作理念的轉(zhuǎn)變。新晉管理者轉(zhuǎn)型會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)，忽略與直接下屬的的溝通重要性，不愿意花時(shí)間去傾聽下屬的意見，還是按照以往的工作套路去完成任務(wù)。更多的時(shí)候是直接幫助下屬完成工作，事必親躬，而不是輔導(dǎo)下屬如何去做。

邏輯層次梳理管理者角色定位與工作理念

張老師為學(xué)員們介紹邏輯層工具梳理管理者角色定位與工作理念，邏輯層次由低到高從環(huán)境、行為、能力、信念（價(jià)值觀）、身份到精神六個(gè)層次。管理者自身和下屬想持續(xù)賦能產(chǎn)生積極性，梳理自身定位很重要，為管理者自己和下屬賦予一個(gè)合適身份或價(jià)值理念，自然就會(huì)形成相對應(yīng)身份的職責(zé)與使命感。管理者與下屬溝通在解決管理問題中，分析問題所在邏輯層次的位置，可以用高一層級的方法來進(jìn)行溝通解決，成效十分顯著。當(dāng)一個(gè)人如果在6個(gè)層次上都很清晰，就會(huì)達(dá)到身心一致的效果，做任何事都會(huì)事半功倍。

打造PDCA管理思維

PDCA循環(huán)作為管理永恒不變的定理，每一位管理者都必須踐行的管理準(zhǔn)則。從P（計(jì)劃）對目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距進(jìn)行分析，確定問題的主要原因，制定可行計(jì)劃，設(shè)立標(biāo)注，然后到D（執(zhí)行）根據(jù)擬定的計(jì)劃進(jìn)行人員的分配，共識(shí)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，緊接著到C（檢查）進(jìn)行過程性和結(jié)果性的檢驗(yàn)，對達(dá)成目標(biāo)人員給予激勵(lì)，對產(chǎn)生問題的原因迚行分析。最后到A（優(yōu)化）貫穿目標(biāo)達(dá)成的全程，及時(shí)根據(jù)問題的分析結(jié)果，制定更高效的優(yōu)化措施。反復(fù)循環(huán)，不斷優(yōu)化完成。

圓滿結(jié)束，收獲滿滿

經(jīng)過一天的高強(qiáng)度學(xué)習(xí)，學(xué)員們積極踴躍參與，散發(fā)出熱衷于學(xué)習(xí)，提升自我的激情，把課堂上講授的知識(shí)工具結(jié)合自身情況進(jìn)行反思總結(jié)，相信新晉管理者在今后的管理工作中，運(yùn)用邏輯層次清晰定位和踐行PDCA 循環(huán)不斷優(yōu)化管理。

在企業(yè)管理的道路上，畢度海管理公司一直踐行著與企業(yè)共同成長的理念，為企業(yè)管理不斷提出優(yōu)化建議，為企業(yè)的高速發(fā)展保駕護(hù)航！