2021年3月18日，三頭六臂信息科技有限公司目標(biāo)教練項目正式啟航，為期2天的首周學(xué)習(xí)緊鑼密鼓地進行，六十多位核心管理層開始進入跨度半年的戰(zhàn)略落地和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的項目。

董事長寄語

廣東三頭六臂信息科技有限公司宋繼斌董事長強調(diào)，在現(xiàn)今社會高速發(fā)展的時代，不學(xué)習(xí)只會得到被社會淘汰的結(jié)果。而今三頭六臂在迅猛發(fā)展當(dāng)中，今年的企業(yè)目標(biāo)尤為嚴峻，要想完成目標(biāo)必須快速學(xué)習(xí)，改變自己，完成新一輪的蛻變。

學(xué)習(xí)能力大于環(huán)境改變

課程開始先以有趣的游戲調(diào)動起學(xué)員的積極性，體驗式的游戲?qū)W習(xí)揭示“學(xué)習(xí)能力大于環(huán)境變化”的深刻道理，落后就會被淘汰，不管是個人還是組織，在快速變化的社會必須要有強大的學(xué)習(xí)能力。

打造管理者梯隊

課程當(dāng)中清晰地區(qū)分了“個人貢獻者”、“管理者”與“管理管理者”的工作技能?！肮芾碚摺痹陬I(lǐng)導(dǎo)技能、時間管理、工作理念上與“個人貢獻者”有著非常大的區(qū)別，而對于“管理管理者”而言，則有著更高要求的管理能力。作為核心管理層，必須要熟練運用相應(yīng)的管理學(xué)知識在日常工作當(dāng)中，以使企業(yè)保持在良性的運營狀態(tài)。在座學(xué)員積極發(fā)言，不斷反思總結(jié)自身在日常管理中遇到的困難，使用課上所學(xué)到的去解決。

GPS目標(biāo)管理工具學(xué)習(xí)與運用如果要成為目標(biāo)教練，目標(biāo)規(guī)劃可謂課程的重中之重，而如何根據(jù)目標(biāo)設(shè)定出可以實現(xiàn)的路徑步驟，對于很多

管理層而言是一個不小的挑戰(zhàn)。各小組學(xué)習(xí)GPS目標(biāo)管理工具，并且組與組之間相互點評給出各自觀點，從設(shè)定目標(biāo)，到尋找關(guān)鍵卡點并且轉(zhuǎn)化為重點策略，再根據(jù)重點策略設(shè)定相應(yīng)的行動步驟，到最后各組生成出一份具有落地性的執(zhí)行方案，在這個過程當(dāng)中，各學(xué)員掌握了一套目標(biāo)管理的方法，更加清晰了在工作當(dāng)中如何達成企業(yè)的目標(biāo)。

在首周這短暫的學(xué)習(xí)過程里，這個充滿激情與戰(zhàn)斗力的團隊，從創(chuàng)始人團隊到每位學(xué)員，都全程投入到這兩天的學(xué)習(xí)。從心智模式的突破，到管理技能的學(xué)習(xí)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分析關(guān)鍵卡點，探尋核心策略，落地行動計劃，每天堅持到凌晨不達目標(biāo)絕不停下。

這是一群自稱平凡的人，堅定要干出不平凡的事業(yè)，三頭六臂在汽車后市場和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域必將創(chuàng)出輝煌成果，加油，目標(biāo)教練們。

學(xué)員學(xué)習(xí)反饋

兩日高強度的學(xué)習(xí)，雖然疲憊，但也是收獲滿滿。培訓(xùn)后，不僅自身學(xué)有所長，而且積極將所學(xué)的內(nèi)容運用到工作之中。