1、戰(zhàn)略需要不斷調(diào)整：所謂戰(zhàn)略，包含了發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑和戰(zhàn)略舉措，外部環(huán)境不是一成不變的，內(nèi)部資源和能力也不是一成不變的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，因此，戰(zhàn)略需要不斷調(diào)整，因此需要戰(zhàn)略管理，就是要不斷研究行業(yè)、不斷發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行調(diào)整的過程。

 

 

2、戰(zhàn)略不是制定好就自動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，需要靠管理才能實(shí)現(xiàn)。

 

①戰(zhàn)略規(guī)劃要分解到各子公司、各部門、各崗位，最終形成各崗位工作計(jì)劃；

 

②戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要靠設(shè)定指標(biāo)來(lái)檢驗(yàn)，形成各子公司、各部門、各崗位的戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)，最終形成各崗位的績(jī)效指標(biāo)；

 

③戰(zhàn)略實(shí)施過程中，會(huì)經(jīng)常發(fā)生偏差，要分析原因，定期調(diào)整工作計(jì)劃；

 

所以，戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要，尤其是多元化集團(tuán)，業(yè)務(wù)千差萬(wàn)別，母公司如果不能掌控每個(gè)行業(yè)每個(gè)業(yè)務(wù)的情況，很難保證不發(fā)生重大決策失誤，母公司要實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)的掌控，就必須設(shè)置戰(zhàn)略部門，不斷研究行業(yè)發(fā)展情況，不斷深入下屬企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，再系統(tǒng)地設(shè)計(jì)解決方案。每個(gè)公司、每個(gè)部門一般都只能在本部門的角度解決問題，缺少全局性，只有戰(zhàn)略部門才可以站在全公司的角度嘗試解決。