企業(yè)通過人才盤點(diǎn)，可以挖掘到高潛人才，從而在后續(xù)的企業(yè)經(jīng)營過程中，根據(jù)組織需要，結(jié)合員工能力特征，針對(duì)性的制定繼任培養(yǎng)方案，避免人才斷層，當(dāng)關(guān)鍵崗位出現(xiàn)人員異動(dòng)時(shí)，高潛人才可快速勝任關(guān)鍵崗位工作。

如何做人才盤點(diǎn)梳理戰(zhàn)略目標(biāo)

人才盤點(diǎn)的初衷，往往是為了滿足組織戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。因此在做人才盤點(diǎn)之前，首先我們要對(duì)戰(zhàn)略做梳理，了解未來對(duì)人才的需求。

1. 我們要厘清企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，當(dāng)前在哪個(gè)階段？
2. 組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀如何？
3. 盤點(diǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)是否與公司未來戰(zhàn)略相匹配？
4. 人才是否能夠有效的支撐戰(zhàn)略、組織及業(yè)務(wù)發(fā)展？
5. 未來需要哪些類型的人才？

• 界定人才盤點(diǎn)范圍和盤點(diǎn)內(nèi)容

   人才盤點(diǎn)對(duì)象是誰？   人才盤點(diǎn)內(nèi)容是？

對(duì)于大多數(shù)組織來說，首先要確定的是界定人才盤點(diǎn)的范圍。是全員盤點(diǎn)還是局部盤點(diǎn)？是按照高/中/基層級(jí)盤點(diǎn)還是按照研發(fā)/生產(chǎn)/銷售等崗位序列盤點(diǎn)？任何評(píng)價(jià)都要有參照標(biāo)準(zhǔn)，確定了人才盤點(diǎn)范圍后，我們就可以進(jìn)一步建立人才盤點(diǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

人才盤點(diǎn)的內(nèi)容往往是內(nèi)外部結(jié)合，相互驗(yàn)證。組織內(nèi)部的上級(jí)、平行部門、下屬以及公司的領(lǐng)導(dǎo)層都會(huì)參與進(jìn)來，他們評(píng)價(jià)的內(nèi)容側(cè)重于被評(píng)價(jià)對(duì)象的日常行為表現(xiàn)、過往的業(yè)績，企業(yè)文化的踐行等。外部的專業(yè)人才評(píng)估顧問，則側(cè)重于核心能力素質(zhì)，潛力，個(gè)性特征以及價(jià)值觀的評(píng)估。