一個(gè)公司在自己的漫漫征途中，沒有方向或者方向南轅北轍肯定是不行的，但時(shí)時(shí)要求方向絕對(duì)正確是完全不切實(shí)際的。我們都不是先知，無論是我們的生活還是從事的事業(yè)，大部分時(shí)候都是以史為鑒，怎么可能方向絕對(duì)正確？一個(gè)公司做到方向大致正確，其實(shí)是件非常不容易的事情。

“激活”團(tuán)隊(duì)

任正非提出“方向可以大致正確，組織必須充滿活力”。阿里巴巴馬云要求員工“認(rèn)真生活，快樂工作”。工作氛圍已經(jīng)成為組織吸引人才的關(guān)鍵要素，同樣充滿活力的工作氛圍本身就是生產(chǎn)力。

當(dāng)面臨不確定的未來，很多關(guān)鍵性的業(yè)務(wù)決策難度會(huì)大大增加，公司決策層在相當(dāng)多的時(shí)候變得更為謹(jǐn)慎，這種謹(jǐn)慎就轉(zhuǎn)換為對(duì)下面業(yè)務(wù)匯報(bào)部門的地獄式煎熬，評(píng)審、評(píng)審、再評(píng)審。

其實(shí)，我們都知道，在當(dāng)今復(fù)雜的形勢(shì)下，戰(zhàn)略規(guī)劃無法消除風(fēng)險(xiǎn)，最多只能提高成功幾率，管理者必須首先接受這一事實(shí)。

企業(yè)管理者要用科學(xué)方法激發(fā)員工對(duì)于新戰(zhàn)略的斗志和激情，而不是強(qiáng)壓指標(biāo)讓員工被動(dòng)選擇。員工在工作中不僅僅將戰(zhàn)略作為老板想要的未來，而應(yīng)該變?yōu)樗袉T工想要的未來，這是組織活力的源頭。

員工在工作中有奔頭，努力工作有回報(bào)，工作成績(jī)被看見，人生價(jià)值可實(shí)現(xiàn)，這些都是員工活力來源。因此需要在企業(yè)文化、激勵(lì)機(jī)制、反饋機(jī)制等方面進(jìn)行系統(tǒng)化思考和建設(shè)。

理論學(xué)得再好，沒有實(shí)踐都是空談

成功最大的敵人，不是沒有機(jī)會(huì)，而是沒有立刻行動(dòng)。所以提升企業(yè)的執(zhí)行力刻不容緩，企業(yè)執(zhí)行力提升是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不是老板帶領(lǐng)著管理團(tuán)隊(duì)去聽兩次執(zhí)行力課或者參加兩次執(zhí)行力拓展培訓(xùn)就能立馬解決的。

第一、企業(yè)一把手應(yīng)該敢于承擔(dān)組織執(zhí)行力的首要責(zé)任，明確自己在執(zhí)行力改善中應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用和角色。

第二、企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)與核心骨干人員應(yīng)專門針對(duì)本企業(yè)中影響組織執(zhí)行力的各種因素進(jìn)行系統(tǒng)分析、梳理和總結(jié)，真正找到制約企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵因素之后再針對(duì)各種原因，有計(jì)劃進(jìn)行定向整改和推進(jìn)落實(shí)，明確目標(biāo)方向、理順組織架構(gòu)、明確職責(zé)分工、改善組織授權(quán)，完善制度流程、優(yōu)化人員配置、強(qiáng)化過程管控與結(jié)果導(dǎo)向、中高層管理者要帶頭示范。

企業(yè)只有下定決心針對(duì)自身組織執(zhí)行不力的原因進(jìn)行深度剖析分析、梳理和整改及長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)踐后，企業(yè)的組織執(zhí)行力才會(huì)真正有所改觀和提升。

畢度海10年來為超過100家企業(yè)提供戰(zhàn)略落地、業(yè)績(jī)提升、人力資源等企業(yè)賦能項(xiàng)目，并致力于為VC/PE投后、專精特新“小巨人”、準(zhǔn)IPO等類型企業(yè)提供略落地成長(zhǎng)服務(wù)，同時(shí)也是多家知名投資機(jī)構(gòu)投后管理的戰(zhàn)略合作品牌。