企業(yè)在2022年該如何經(jīng)營下去？解碼戰(zhàn)略，化戰(zhàn)略為指標(biāo)和行動，就成了幾乎所有企業(yè)當(dāng)下最重要的工作。當(dāng)CEO有了戰(zhàn)略或請了咨詢公司進(jìn)行了較為細(xì)致的戰(zhàn)略規(guī)劃，如果沒有對戰(zhàn)略做全面的”解碼“，就常常會出現(xiàn)一些問題。

1、企業(yè)核心管理層對企業(yè)戰(zhàn)略缺乏共識，每個人有不同的理解，必然導(dǎo)致企業(yè)的向心力和凝聚力不足；

2、企業(yè)戰(zhàn)略方向雖已明確，但具體實施途徑和措施不清晰，并且無法制定出符合管理實際的行動計劃；

3、戰(zhàn)略只有高層清晰明白，中層對戰(zhàn)略不了解，不能把自身的工作重點與公司戰(zhàn)略“對齊”，導(dǎo)致戰(zhàn)略與執(zhí)行“分道揚鑣”，戰(zhàn)略和執(zhí)行嚴(yán)重脫節(jié)，實際工作就是您戰(zhàn)略你的，我做我的，不能實現(xiàn)“戰(zhàn)略制導(dǎo)”；

4、績效與戰(zhàn)略不“對齊”，企業(yè)員工以績效為行動導(dǎo)向，企業(yè)發(fā)展以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，方向不一致，出現(xiàn)戰(zhàn)略指“東”，員工打“西”的現(xiàn)象。各部門績效指標(biāo)各自為政，團(tuán)隊內(nèi)部消耗巨大，無法有效協(xié)同來配合戰(zhàn)略的實施；

5、企業(yè)戰(zhàn)略績效指標(biāo)來源不科學(xué)，全靠領(lǐng)導(dǎo)主觀臆斷和強(qiáng)力下達(dá)，執(zhí)行者對指標(biāo)不理解、沒把握、被動承接，對目標(biāo)的達(dá)成沒信心。

戰(zhàn)略解碼的對企業(yè)有什么意義？

1、消滅戰(zhàn)略缺失和盲點嗎，保證戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化

很多時候企業(yè)的戰(zhàn)略都是老板自己思考出來的，常常呈現(xiàn)三化的特點“模糊化、碎片化、不斷變化”，模糊化就是有些地方?jīng)]有想清楚，碎片化就是思考不系統(tǒng)，不成體系，而隨之老板的不斷思考深入而變化，所以企業(yè)戰(zhàn)略會不斷變化，導(dǎo)致經(jīng)理層和員工無所適從，甚至有時候不為戰(zhàn)略所動。

2、凝聚團(tuán)隊，形成共識

戰(zhàn)略解碼作為戰(zhàn)略執(zhí)行的前提，要對公司的愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措進(jìn)行共創(chuàng)，可以有效集聚咨詢專家和企業(yè)高層團(tuán)隊的智慧，凝聚團(tuán)隊力量，達(dá)成共識。最終形成所有員工心往一處想、勁往一處使的局面。

3、戰(zhàn)略解碼的作用

戰(zhàn)略解碼就是通過可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行動，就是明確戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略路徑，產(chǎn)生實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的措施的過程。

4、將戰(zhàn)略與預(yù)算鏈接

多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算總是做不精準(zhǔn)，時間久了，大家就用計劃趕不上變化來看，最后導(dǎo)致有很多企業(yè)都放棄了預(yù)算，給企業(yè)的資金計劃和日常管理造成很多麻煩和成本。

戰(zhàn)略解碼將戰(zhàn)略目標(biāo)、績效指標(biāo)和行動計劃與經(jīng)營預(yù)算掛鉤，簡單的說先確定干什么，再確定花多少錢。而不是先確定有多少錢再想能干什么。這樣整個企業(yè)經(jīng)營就形成了從戰(zhàn)略，到目標(biāo)、績效指標(biāo)、行動計劃和預(yù)算的無縫銜接，形成企業(yè)高效的運營系統(tǒng)。

畢度海10年來為超過100家企業(yè)提供戰(zhàn)略落地、業(yè)績提升、人力資源等企業(yè)賦能項目，并致力于為VC/PE投后、專精特新“小巨人”、準(zhǔn)IPO等類型企業(yè)提供略落地成長服務(wù)，同時也是多家知名投資機(jī)構(gòu)投后管理的戰(zhàn)略合作品牌。