一個(gè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃，并不在于最高管理者腦袋里是怎么想的，而是在于管理團(tuán)隊(duì)最后實(shí)現(xiàn)的是什么東西。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略制定只有自上而下，很少有自下向上的。

首先我們要明確理解，什么是戰(zhàn)略解碼。戰(zhàn)略解碼是通過層層分解和可衡量方式，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行、可管理的戰(zhàn)略舉措和重點(diǎn)工作的過程，是“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”的有效工具。

戰(zhàn)略解碼采用集體研討的形式，對(duì)公司的目標(biāo)戰(zhàn)略進(jìn)行拆解，同時(shí)制定出相應(yīng)的具體行動(dòng)計(jì)劃，以員工能夠理解的形式清晰地描述出來，然后將責(zé)任逐層分解到人，確保公司戰(zhàn)略有效執(zhí)行。

戰(zhàn)略解碼有哪些原則？

垂直一致性原則，以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致性。

水平一致性原則，以公司端到端的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，建立部門間的連帶責(zé)任和協(xié)作關(guān)系，保持橫向一致性。

均衡性和導(dǎo)向性原則，指標(biāo)選取應(yīng)均衡考慮，并體現(xiàn)部門的責(zé)任特點(diǎn)，結(jié)合平衡計(jì)分卡的四個(gè)緯度和公司導(dǎo)向、部門責(zé)任均衡考慮選取指標(biāo)。

責(zé)任落實(shí)原則，建立KPI指標(biāo)責(zé)任分解矩陣，落實(shí)部門對(duì)上級(jí)目標(biāo)的承接和責(zé)任，從高層到基層，為個(gè)人PPC的確定提供依據(jù)。

有效的提升戰(zhàn)略執(zhí)行力；有利于創(chuàng)造高績(jī)效的文化；促使企業(yè)績(jī)效管理以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，解決戰(zhàn)略實(shí)施中的管理障礙；有助于向外界展現(xiàn)并突出關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行、關(guān)注績(jī)效結(jié)果的形象，有利于增強(qiáng)合作伙伴和投資者的信心。

在如今的社會(huì)環(huán)境中，一個(gè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃一定是自上向下與自下向上相結(jié)合，讓盡可能多的人充分的參與進(jìn)來，達(dá)成戰(zhàn)略最高的認(rèn)同度，確保戰(zhàn)略能夠落地。

有戰(zhàn)略的調(diào)整，有客戶需求的變化，考核指標(biāo)一定有變化。這個(gè)過程是比較艱難的，針對(duì)不同的部門、不同的組織，這個(gè)KPI的池子是戰(zhàn)略解碼團(tuán)隊(duì)每一年的重要工作。當(dāng)然戰(zhàn)略解碼團(tuán)隊(duì)包括了人力資源部門，戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，還有各個(gè)業(yè)務(wù)部門相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)。

價(jià)值創(chuàng)造的邏輯明顯，幫助創(chuàng)造更多收入的行為，一定是價(jià)值創(chuàng)造行為，分解下去就是影響驅(qū)動(dòng)因素的戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃。

畢度海10年來為超過100家企業(yè)提供戰(zhàn)略落地、業(yè)績(jī)提升、人力資源等企業(yè)賦能項(xiàng)目，并致力于為VC/PE投后、專精特新“小巨人”、準(zhǔn)IPO等類型企業(yè)提供略落地成長服務(wù)，同時(shí)也是多家知名投資機(jī)構(gòu)投后管理的戰(zhàn)略合作品牌。