現(xiàn)如今不少機構(gòu)都搭建了投后管理團隊，其實投后管理受制于很多因素，很多機構(gòu)有心無力又或者有力無心，但是當(dāng)大家都在注重投后管理的時候，為了應(yīng)付LP或者創(chuàng)業(yè)者，匆忙的搭建投后管理團隊，但是要真正去推動投后管理賦能還需要很長的路要走，需要解決的問題很多。

隨著股權(quán)投資市場越來越成熟，存量規(guī)模越來越龐大，以往“快速投資+資本市場套利”的狂飆突進(jìn)模式難以為繼，股權(quán)投資已經(jīng)逐漸向“賽道擇優(yōu)+投后賦能”的理性投資方式轉(zhuǎn)變。投后管理能力已逐漸成為中國VC/PE機構(gòu)的核心競爭力體現(xiàn)，資本背后的綜合資源和增值服務(wù)能力早已是企業(yè)選擇資本時要考慮的首要問題。

做好投后管理，需要花費大量精力對項目的運營情況、合規(guī)性、安全性等方面的狀況進(jìn)行持續(xù)跟蹤管理，尤其是成立時間長、布局項目多的投資團隊，面對的投資管理工作更是繁重。

投后管理的內(nèi)容包括項目監(jiān)控活動和提供增值服務(wù)。項目監(jiān)控活動包括及時了解被投資企業(yè)經(jīng)營運作情況，并根據(jù)不同情況采取必要措施，保證資金安全；提供增值服務(wù)是為了提升被投資企業(yè)自身價值，增加投資方的收益。

 

增值服務(wù)的主要內(nèi)容包括：提供合理化建議，幫助被投資企業(yè)逐步建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)。建立規(guī)范的會計賬戶處理流程，協(xié)助建立以規(guī)范管理、控制風(fēng)險為基本理念的現(xiàn)代財務(wù)管理體系。

 

提供戰(zhàn)略、組織、財務(wù)、人力資源、市場營銷等方面的顧問建議。利用自己在資本市場上的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合其他投資機構(gòu)一起投資，股權(quán)投資基金還和投資銀行及證券基金公司聯(lián)系密切，能夠幫助企業(yè)選擇合適的時機上市或者發(fā)行債券。為被投資企業(yè)引入重要的戰(zhàn)略合作伙伴和外部專家。包括幫助其尋找供應(yīng)商、產(chǎn)品經(jīng)銷商，挑選會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所，幫助被投資企業(yè)聘請管理咨詢公司等。為被投資企業(yè)尋找關(guān)鍵人才。

Silhouettes of businesspeople working as team and crypto currency concept. 3D rendering

畢度海10年來為超過100家企業(yè)提供戰(zhàn)略落地、業(yè)績提升、人力資源等企業(yè)賦能項目，并致力于為VC/PE投后、專精特新“小巨人”、準(zhǔn)IPO等類型企業(yè)提供略落地成長服務(wù)，同時也是多家知名投資機構(gòu)投后管理的戰(zhàn)略合作品牌。