企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的大事，企業(yè)戰(zhàn)略常見(jiàn)類(lèi)型，包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā)，早期的企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)效率，如何把種類(lèi)有限的產(chǎn)品快速大量生產(chǎn)出來(lái)推向市場(chǎng)是企業(yè)的重要戰(zhàn)略課題。邁克爾·波特在上世紀(jì)80年代提出，企業(yè)可通過(guò)以下三方面獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：低成本、差異化和專(zhuān)一化，波特將其統(tǒng)稱(chēng)為一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

低成本戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)以很低的單位成本和價(jià)格為價(jià)格敏感的用戶(hù)生產(chǎn)提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品；差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)為價(jià)格相對(duì)不敏感的用戶(hù)提供某行業(yè)中獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)；專(zhuān)一化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)提供滿(mǎn)足小用戶(hù)群體需求的產(chǎn)品或服務(wù)。

分析可見(jiàn)，可得到更多資源的大公司一般可采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而小公司則往往以專(zhuān)一化戰(zhàn)略進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

一體化戰(zhàn)略

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，除產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等戰(zhàn)略外，有時(shí)為加強(qiáng)對(duì)行業(yè)上游或行業(yè)下游資源的控制，如對(duì)供應(yīng)商的控制或經(jīng)銷(xiāo)商的控制。以面向用戶(hù)為前向，獲得對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制，稱(chēng)為前向一體化。獲得對(duì)供應(yīng)商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制，稱(chēng)為后向一體化。前向一體化和后向一體化總稱(chēng)為縱向一體化。而橫向一體化則指獲得同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制。

多元化戰(zhàn)略

 一體化戰(zhàn)略（橫向一體化戰(zhàn)略、縱向一體化戰(zhàn)略）均是同一行業(yè)鏈條內(nèi)部的相關(guān)行動(dòng)。跳出同一行業(yè)圈子，進(jìn)入其他行業(yè)，就有了多元化戰(zhàn)略。在原有行業(yè)基礎(chǔ)上，進(jìn)入新的但與原業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)，稱(chēng)作相關(guān)多元化，此處相關(guān)指市場(chǎng)、客戶(hù)、產(chǎn)品或技術(shù)等相關(guān)。進(jìn)入新的與原業(yè)務(wù)不相關(guān)的行業(yè)，稱(chēng)作非相關(guān)多元化，也稱(chēng)作混合多元化。

大量企業(yè)實(shí)踐證明，企業(yè)應(yīng)慎重采取多元化戰(zhàn)略。在采取多元化戰(zhàn)略時(shí)，切忌盲目跟風(fēng)，切忌以撞大運(yùn)的心理對(duì)待企業(yè)戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)政策的限制、高潮時(shí)投資過(guò)旺、市場(chǎng)的突然緊縮、產(chǎn)品價(jià)格下跌及原材料漲價(jià)等，未被投資決策者充分考慮，結(jié)果不得不在多元化道路中吞下苦果。多元化需要企業(yè)很強(qiáng)的資金實(shí)力，需要強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)。

從戰(zhàn)略選擇的風(fēng)險(xiǎn)程度考慮，多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略均是具有較高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略，而一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略則是改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略，可認(rèn)為沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，是競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到一定程度后企業(yè)的必須。

選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的頭等大事， 戰(zhàn)略選擇如果出現(xiàn)偏差往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大不利影響甚至于被淘汰出局。