對(duì)很多企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)層而言，戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行之間橫亙著一條鴻溝，既深又寬，難以跨越。能夠到達(dá)彼岸，意味著企業(yè)將豐滿的理想轉(zhuǎn)化為了現(xiàn)實(shí)，在轉(zhuǎn)化過程中，企業(yè)方向清晰、目標(biāo)明確。

戰(zhàn)略得不到有效執(zhí)行的原因多種多樣，歸納起來，主要有以下五類。

一、共識(shí)度不夠

大部分公司團(tuán)隊(duì)成員能夠講明白我們今年目標(biāo)是什么，三年要做成行業(yè)老大、市值要做到多少、銷售做到多少，這個(gè)大家都記得很清楚，但是我們戰(zhàn)略是什么、定位是什么，這個(gè)往往是不清楚的。

真正講戰(zhàn)略，最后就是一句話，who & what，你給什么樣的目標(biāo)客戶提供什么樣的價(jià)值。然而，企業(yè)的高管層，他們其實(shí)自己都沒有對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)達(dá)成一個(gè)共識(shí)，沒有共同的方向。因此而產(chǎn)生的是一個(gè)離心力，而非1+1>2的合力，使得戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)。

二、資源不匹配

沒有準(zhǔn)備好與戰(zhàn)略相匹配的人力、財(cái)力、物力、信息系統(tǒng)等資源，這會(huì)使企業(yè)無法有效執(zhí)行戰(zhàn)略。

三、戰(zhàn)略不理解

當(dāng)公司戰(zhàn)略發(fā)生變化，或員工沒有參與過戰(zhàn)略行動(dòng)的分解過程，只有少數(shù)高層參加，尤其對(duì)一個(gè)新的戰(zhàn)略，此時(shí)若員工對(duì)新的戰(zhàn)略沒有充分的認(rèn)識(shí)和理解，它就很難得到大家的支持。

四、缺少支撐制度

任務(wù)監(jiān)督、反饋、調(diào)整機(jī)制不健全或不靈敏，考核與激勵(lì)系統(tǒng)沒有戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)，“以績(jī)效結(jié)果為導(dǎo)向”的文化沒有“落地生根”，都會(huì)使戰(zhàn)略得不到有效執(zhí)行。

五、行動(dòng)不一致

企業(yè)調(diào)整了戰(zhàn)略，就必須有相應(yīng)的行動(dòng)支持，倘若這些行動(dòng)沒有聚焦在戰(zhàn)略上，可想而知，戰(zhàn)略難以落實(shí)。

所以，要解決戰(zhàn)略落地的問題，實(shí)際上是如何形成戰(zhàn)略共識(shí)、充分理解企業(yè)戰(zhàn)略、匹配資源、形成制度、聚焦行動(dòng)的問題。