隨著股權(quán)投資市場(chǎng)的不斷發(fā)展，投資機(jī)構(gòu)在管項(xiàng)目的增多，越來(lái)越多的機(jī)構(gòu)開始發(fā)力投后管理與投后服務(wù)，拓寬投后的廣度，力求最大范圍覆蓋被投企業(yè)需求。而在疫情的現(xiàn)狀下，加速了機(jī)構(gòu)投后管理與投后服務(wù)的縱深發(fā)展，深度服務(wù)正在改變著投資機(jī)構(gòu)與被投企業(yè)的連接方式，重新定義著機(jī)構(gòu)投后。

通常意義上的“投后”，涉及兩個(gè)方面——管理和服務(wù)，“管理”側(cè)重對(duì)被投企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督和考察，目的是及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。而“服務(wù)”代表投后增值服務(wù)，通過(guò)解決被投企業(yè)遇到的問(wèn)題，提供不同維度的知識(shí)和資源賦能，旨在提升被投企業(yè)價(jià)值。

投后管理——跟蹤、防范風(fēng)險(xiǎn)

疫情社會(huì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和抗風(fēng)險(xiǎn)能力正面臨極大考驗(yàn)，機(jī)構(gòu)在這一特殊時(shí)期，需要持續(xù)對(duì)被投企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行跟蹤。了解企業(yè)復(fù)工安排、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況、關(guān)懷創(chuàng)始人的身心健康，隨時(shí)關(guān)注和掌握被投企業(yè)的痛點(diǎn)和訴求。

同時(shí)，根據(jù)企業(yè)反饋情況和數(shù)據(jù)，重新評(píng)估被投企業(yè)，出具風(fēng)險(xiǎn)提示文件、制定風(fēng)險(xiǎn)控制策略。在企業(yè)面臨困境時(shí)，高頻跟蹤和深入溝通是投資機(jī)構(gòu)及時(shí)解決企業(yè)困難、把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的最佳方案。

投后服務(wù)——信心與信息

投后服務(wù)體現(xiàn)的是投資機(jī)構(gòu)全方位的資源配置能力，好的投后服務(wù)能夠有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)、顯著提高被投企業(yè)價(jià)值。目前，投資服務(wù)主要包括為被投企業(yè)提供戰(zhàn)略、人力、公關(guān)、融資、運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)對(duì)接、政府事務(wù)等多方位的服務(wù)，為被投企業(yè)的加速發(fā)展賦能。

疫情下，市場(chǎng)上機(jī)構(gòu)的投后服務(wù)更加注意增強(qiáng)企業(yè)家信心、降低信息獲取成本，及時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)領(lǐng)域知識(shí)普及。

投后服務(wù)形式——高效化、線上化

在嚴(yán)格管控下，是不是物理隔離，讓機(jī)構(gòu)投后服務(wù)開展注重高效化、線上化。通過(guò)在線訪談、電子表單等形式收集被投企業(yè)信息；通過(guò)線上課程解答眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要面對(duì)的共性問(wèn)題；原本線下進(jìn)行的資源對(duì)接會(huì)、路演也轉(zhuǎn)為了“云路演”，為企業(yè)高效對(duì)接資源。針對(duì)有外派人員的并購(gòu)類、工程類項(xiàng)目，外派人員及時(shí)甚至提前到崗，加快企業(yè)安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

在重大事件面前，投后服務(wù)的響應(yīng)速度至關(guān)重要，頭部機(jī)構(gòu)第一時(shí)間向被投企業(yè)傳達(dá)共同戰(zhàn)勝困難的決心。此外，機(jī)構(gòu)應(yīng)利用好分層管理原則，及時(shí)調(diào)整分層標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)影響重大領(lǐng)域、現(xiàn)金流困難企業(yè)提供幫助。機(jī)構(gòu)間可加強(qiáng)合作，以吸引更多的優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。
 

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名投資機(jī)構(gòu)投后管理的戰(zhàn)略合作品牌。