領(lǐng)導(dǎo)力不是什么高人一等的東西，領(lǐng)導(dǎo)力也不是經(jīng)理人的專屬產(chǎn)品。每個(gè)人都需要領(lǐng)導(dǎo)。特別是在這樣一個(gè)不確定的時(shí)代，我們需要激活組織和個(gè)人。如何不能培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力，特別是干部和核心骨干的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)只能依靠傳統(tǒng)的管理者，就會(huì)陷入更加被動(dòng)的境地，無(wú)法應(yīng)對(duì)外部快速的市場(chǎng)變化，也無(wú)法留住和激勵(lì)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的員工。

美國(guó)總統(tǒng)哈里·杜魯門曾說(shuō)過：“當(dāng)你毫不在意功勞歸誰(shuí)的時(shí)候，你就能發(fā)現(xiàn)你會(huì)取得驚人的成就?！薄?/p>

超越權(quán)威的影響力

“元領(lǐng)導(dǎo)力”是一種思維模式。它能夠放大你作為領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。它指引著你對(duì)自我的感知，以及你的思維方式和行動(dòng)方向。

元領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)盡可能地了解自己當(dāng)前面臨的情況。他們不僅能看到事物之間的聯(lián)系，還懂得在下屬之間培養(yǎng)這種意識(shí)。有了這種理解周遭復(fù)雜事物的能力，就能擁有更強(qiáng)大的影響力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)下屬、克服挑戰(zhàn)、利用機(jī)遇。

在元領(lǐng)導(dǎo)力模型中，有一個(gè)維度是“聯(lián)通力”，即利益相關(guān)者之間的協(xié)同。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，假如你在一家企業(yè)工作，對(duì)下你可能需要管理下屬，對(duì)上你需要滿足領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期待。你還會(huì)需要對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公司內(nèi)的各個(gè)部門，包括與你同層級(jí)的同事，此外你也會(huì)需要對(duì)外接觸那些對(duì)你的目標(biāo)有幫助的重要人物、機(jī)構(gòu)和群體。

無(wú)論是朝向哪個(gè)方向，不斷擴(kuò)展自己權(quán)威以外的影響力是元領(lǐng)導(dǎo)者的一種能力。

元領(lǐng)導(dǎo)者不僅明白如何抓住機(jī)遇，還懂得不同機(jī)遇在不同人身上的含義，確定共同的目標(biāo)與價(jià)值，使大家同心協(xié)力。

把握危機(jī)中的機(jī)會(huì)

一個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)者的方式很多，通常是獲得一個(gè)頭銜和與之而來(lái)的職責(zé)。但有時(shí)候也取決于具體情況，而不是你頭上的光環(huán)和標(biāo)簽，或許只是因?yàn)槟阍趯?duì)的時(shí)間出現(xiàn)在了對(duì)的地點(diǎn)而已。

所以，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)要緊緊抓住，要堅(jiān)信沒有任何人能夠比你更勝任這個(gè)職責(zé)。

不要害怕承擔(dān)責(zé)任，不要錯(cuò)失機(jī)遇。領(lǐng)導(dǎo)者是需要引導(dǎo)并啟發(fā)行動(dòng)的人，是可以窺見真相的人，亦是能夠改變最終結(jié)果的人。