當一個企業(yè)度過創(chuàng)業(yè)期，進入規(guī)?；l(fā)展階段之后，企業(yè)家必須將個人領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)換為組織領(lǐng)導(dǎo)力。如果不能完成這一轉(zhuǎn)換，一個企業(yè)的組織力就難以發(fā)育成長。組織領(lǐng)導(dǎo)力成長慢，要么對業(yè)務(wù)發(fā)展形成阻礙，讓企業(yè)錯失發(fā)展機會，要么難以建立起高效的協(xié)同運作模式，導(dǎo)致規(guī)模而不效益。

要形成組織領(lǐng)導(dǎo)力，需要從三個方面做出努力：

1. 對人性復(fù)雜面的深度洞察。在個人領(lǐng)導(dǎo)力階段，你主要關(guān)注的是業(yè)務(wù)發(fā)展和商業(yè)模式。你也關(guān)注人，但這些人主要是客戶、合作伙伴和投資人，對內(nèi)部員工關(guān)注比較少。而在組織領(lǐng)導(dǎo)力階段，你的關(guān)注重點之一應(yīng)該是“內(nèi)部人”。你要關(guān)注他們的處境、他們的需求以及他們的夢想。

如何把員工的夢想和組織的夢想統(tǒng)一起來，是你面臨的主要挑戰(zhàn)之一。此時，你需要對人性的復(fù)雜性和不確定性有更深入的洞察，既滿足人的物質(zhì)欲望，又滿足人對成長和成就感的渴望，同時還能約束人性中的惰怠和貪婪。

2. 從直接管理到間接領(lǐng)導(dǎo)。在個人領(lǐng)導(dǎo)力階段，你需要重點了解的是身邊的幾個人，如何給他們分配工作任務(wù)，指導(dǎo)他們完成工作，并及時給予針對性的激勵。也許不需要靠特別的管理手段，靠哥們義氣或兄弟情誼就能把大家團結(jié)在一起。

而在組織領(lǐng)導(dǎo)力階段，很多人都已經(jīng)不在你的直接管理范圍之內(nèi)。此時要領(lǐng)導(dǎo)公司繼續(xù)前進，對你的挑戰(zhàn)是如何營造一個場效應(yīng)，讓進入公司的員工自動接收這種磁場輻射，朝著你想要的方向努力。

3. 從人治到“法治”。營造場效應(yīng)的關(guān)鍵是建立起所有人都必須遵守的組織規(guī)則，從企業(yè)家“一言堂”走向組織規(guī)則“一言堂”。唯有如此，一個組織才能解決不是為老板個人而戰(zhàn)的問題。這個規(guī)則是人性化的規(guī)則，而不是人情化的規(guī)則。

人性化的規(guī)則是讓員工有更多的財富、更多的成長機會以及更美好的未來，是大伙認同的“理性權(quán)威”；而人情化的規(guī)則是少數(shù)人的特權(quán)，并被領(lǐng)導(dǎo)者的個人好惡所左右。