大家都知道，DSTE是從戰(zhàn)略到執(zhí)行的流程，將優(yōu)秀方法論的流程抄過(guò)來(lái)是很容易的，網(wǎng)上隨處可見(jiàn)，但引入流程、找到一套適合企業(yè)的執(zhí)行方法，更需要戰(zhàn)略能力的培養(yǎng)，需要一段漫長(zhǎng)的過(guò)程。

并不是所有企業(yè)、所有階段都適合立即開(kāi)始做長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

從邏輯上說(shuō)，企業(yè)做戰(zhàn)略分三段，先做戰(zhàn)略規(guī)劃，再做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，然后做戰(zhàn)略執(zhí)行。

實(shí)際上，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)最迫切需要提升的是做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的能力。很多企業(yè)的BP難以落地，是因?yàn)闆](méi)有完成從部門計(jì)劃到商業(yè)計(jì)劃的過(guò)渡，BP的最終目標(biāo)是要在市場(chǎng)中獲得勝利。

第一步：企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，培養(yǎng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能力，積累資源

企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，資源、眼界都十分有限，很難做出優(yōu)秀的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，也難以有相匹配的戰(zhàn)略資源配置。

中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)是資源和眼界，單憑想象難以抵達(dá)下一個(gè)階段的思考，就像赤道的人不親自去北極走一圈，很難想象出極地的感覺(jué)。

而B(niǎo)P規(guī)劃及執(zhí)行能力，可以通過(guò)糾錯(cuò)機(jī)制不斷提升，并且持續(xù)作用于企業(yè)增長(zhǎng)。因此，在大致方向正確下，先抓BP規(guī)劃及執(zhí)行能力。

同時(shí)，復(fù)盤(pán)刷新、糾錯(cuò)是培養(yǎng)能力的關(guān)鍵。年度規(guī)劃看一年，槍聲一響，計(jì)劃做到一半。

真正執(zhí)行的時(shí)候不可能完全按照年初的BP去執(zhí)行，還得去不斷地復(fù)盤(pán)刷新、不斷糾錯(cuò)。很多企業(yè)缺少糾錯(cuò)機(jī)制，年度規(guī)劃做完就壓箱底，執(zhí)行時(shí)成了另外一套。

這種現(xiàn)象的本質(zhì)還是見(jiàn)招拆招，靠反應(yīng)進(jìn)行，而不是靠規(guī)劃驅(qū)動(dòng)和牽引，無(wú)法真正積累規(guī)劃能力和規(guī)劃落地能力。

第二步：企業(yè)到一定規(guī)模后，用長(zhǎng)期戰(zhàn)略帶動(dòng)年度戰(zhàn)略，飛躍發(fā)展

經(jīng)過(guò)第一步的鍛煉，企業(yè)增長(zhǎng)有了保障，擁有初始的能力和資源積累后，第二步就迎來(lái)了戰(zhàn)略飛躍階段。

通過(guò)BP能力建設(shè)來(lái)促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)，獲取更多資源，提升能力和眼界。在此基礎(chǔ)上，引進(jìn)科學(xué)方法論，提高制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的能力；而更優(yōu)秀的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，雙向促進(jìn)，更大地提升了BP能力。

不論是資源、還是方法論，都不可能讓長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃能力在一夜之間翻百倍。戰(zhàn)略規(guī)劃能力具有知行合一的性質(zhì)，知道方法論、會(huì)做、能做出來(lái)，是三個(gè)概念。

只有通過(guò)不斷實(shí)踐，戰(zhàn)略能力才能提升。