企業(yè)戰(zhàn)略與員工培訓(xùn)密切相關(guān)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)未來的藍圖，是企業(yè)發(fā)展的方向和動力。員工是企業(yè)活力的源泉。完善的企業(yè)戰(zhàn)略有助于企業(yè)組織根據(jù)自身的優(yōu)勢和劣勢、環(huán)境的預(yù)期變化以及競爭對手可能采取的行動，合理配置資源。那企業(yè)戰(zhàn)略目標要怎么寫呢？

一般來說，戰(zhàn)略目標的確定需要四個具體步驟:調(diào)查研究、目標制定、評價論證、客觀確定。

在制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標之前，必須進行調(diào)查研究。但是，在確定戰(zhàn)略目標的過程中，必須回顧已經(jīng)完成的研究成果，進一步梳理研究成果，比較機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢、自身與競爭對手、企業(yè)與環(huán)境、需求與資源、當前與未來，明確它們之間的關(guān)系，為確定戰(zhàn)略目標奠定更加可靠的基礎(chǔ)。

要全面開展調(diào)查研究，但要突出重點。為確定策略而進行的調(diào)查研究不同于其他類型的調(diào)查研究。重點闡述了企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系以及未來的研究和預(yù)測。關(guān)于企業(yè)本身的歷史和現(xiàn)狀的陳述自然是有用的。但是，對于戰(zhàn)略目標決策來說，最關(guān)鍵的是外部環(huán)境的信息，它對企業(yè)的未來具有決定性的意義。

經(jīng)過仔細而徹底的調(diào)查和研究，我們可以開始制定戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標的制定一般需要經(jīng)過兩個環(huán)節(jié):目標方向的制定和目標層次的制定。首先，在既定的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)領(lǐng)域，綜合考慮外部環(huán)境、需求和資源來確定目標方向。通過對現(xiàn)有能力和手段的綜合衡量，初步明確了戰(zhàn)略方向開展的活動水平，形成了決策的目標方案。

以上介紹了企業(yè)戰(zhàn)略目標的內(nèi)容。但是在確定過程中，一定要注意目標結(jié)構(gòu)的合理性，列出各個目標的綜合排列順序。此外，在滿足實際需要的前提下，應(yīng)盡可能減少指標的數(shù)量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定目標的過程中，要注意充分發(fā)揮員工和智庫的作用。

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