對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè)是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須關(guān)注的內(nèi)容，它不僅體現(xiàn)了管理者的能力，也代表了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展格局，因此建設(shè)途徑顯得尤為重要。

企業(yè)發(fā)展到一定程度，勢(shì)必會(huì)形成自己獨(dú)特的氛圍文化，這種氛圍文化可能是在管理者的引導(dǎo)下形成的，也可能是在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中自然形成的，可以稱為企業(yè)文化。通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè)的管理和引導(dǎo)，企業(yè)可以增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，對(duì)外展現(xiàn)獨(dú)特的軟實(shí)力。在構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略文化的過(guò)程中，需要有一定的運(yùn)作方式，本文將對(duì)其進(jìn)行介紹。

企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè)途徑：

1、繼續(xù)推廣。尤其是對(duì)于一些大企業(yè)來(lái)說(shuō)，持續(xù)的宣傳教育是一種比較直接的方式，也起到了重要的作用。宣傳的具體形式不限，管理者可以發(fā)揮想象力。廣告牌、研討會(huì)、團(tuán)建活動(dòng)、廣播等，都是非?？旖莸姆绞?。但是，在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)該避免虛假，否則會(huì)適得其反。

2、完善管理制度。企業(yè)戰(zhàn)略文化的基礎(chǔ)要建立在健全的管理體系之上，使企業(yè)文化真正發(fā)揮作用。但是，管理體系不應(yīng)偏離正確的價(jià)值觀和職業(yè)觀。通過(guò)正確價(jià)值觀的引導(dǎo)，員工可以認(rèn)同企業(yè)文化，愿意遵守規(guī)章制度。

3、注重氣氛的營(yíng)造。從更宏觀的角度看，企業(yè)文化其實(shí)是一種氛圍，即使是新同事，也可以通過(guò)短暫的了解融入環(huán)境。營(yíng)造文化氛圍應(yīng)從多方位入手，同時(shí)從細(xì)節(jié)入手。

4、打造企業(yè)文化品牌。企業(yè)戰(zhàn)略文化的建設(shè)不是一蹴而就的，需要大量的時(shí)間。會(huì)有各種各樣的游戲，同事之間的利益沖突，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的價(jià)值碰撞，這些都會(huì)改變企業(yè)文化。要想形成良性的企業(yè)文化，就要注重企業(yè)文化品牌的建設(shè)，這也是很多企業(yè)會(huì)忽略的一個(gè)重要細(xì)節(jié)。

5、舉辦適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)。通過(guò)舉辦一些活動(dòng)，增加員工的互動(dòng)，通過(guò)這些互動(dòng)形成獨(dú)特的文化，這也是企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的重要途徑。通過(guò)這種方式可以高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)需要付出一定的成本。

在企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè)過(guò)程中，首先要明確目標(biāo)，制定規(guī)劃方案。在執(zhí)行方案時(shí)不宜矯枉過(guò)正，以防數(shù)值偏差和內(nèi)耗。通過(guò)以上途徑，可以更有效地營(yíng)造文化氛圍，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。