管理大師彼得.德魯克曾經(jīng)作出警示，要人們破除對(duì)管理的錯(cuò)誤見解，去關(guān)注那些真正有效的管理方法，他說(shuō)：“很多我們所信奉的管理方法，只會(huì)讓我們?cè)诠ぷ髦忻媾R更多困難。”

這句話充滿了啟發(fā)，也揭示了眾多企業(yè)目前面臨的難題：管理方法不恰當(dāng)，帶來(lái)更多的問(wèn)題，甚至是危機(jī)。

很多企業(yè)每年花費(fèi)數(shù)十萬(wàn)做新員工培訓(xùn)，但問(wèn)題依然存在。

其實(shí)，這并不是年輕人不好用的問(wèn)題，而是方法問(wèn)題，固有的培訓(xùn)內(nèi)容和模式是否還有效？采用的是管理者覺得有效的方法，還是真正對(duì)員工有效的呢？

如果不能意識(shí)到方法使用的效能情況，過(guò)去有效的可能現(xiàn)在變成了無(wú)效，如果再不斷重復(fù)投入，甚至強(qiáng)化投入，效果越來(lái)越差，也就陷入了管理陷阱中。

優(yōu)秀的員工怎么都走了？

很多企業(yè)的管理者也遇到了頭痛的問(wèn)題，是關(guān)于骨干員工的穩(wěn)定。

在很多管理者的眼里，人員流失一定是薪酬問(wèn)題，他自己就信奉“工作就是雇傭關(guān)系，你出一分力我出一分錢”，但他的企業(yè)現(xiàn)狀決定了不可能提供有優(yōu)勢(shì)的薪酬水平，培養(yǎng)的員工在入職三五年后不斷流失，他開始對(duì)帶導(dǎo)團(tuán)隊(duì)很厭惡，甚至覺得團(tuán)隊(duì)成員們就是在欺騙他的培養(yǎng)，但他卻沒(méi)有任何有效的辦法。

這位管理者用自己信奉的觀念給問(wèn)題設(shè)定了一個(gè)永遠(yuǎn)無(wú)法解決的答案，陷入死循環(huán)中。

管理者其實(shí)就是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題，但很多問(wèn)題長(zhǎng)期存留或重復(fù)出現(xiàn)，極大地耗費(fèi)了精力和資源，讓管理者陷入困難之中。