完善的企業(yè)戰(zhàn)略有助于企業(yè)組織根據(jù)自身的優(yōu)勢和劣勢、環(huán)境的預(yù)期變化以及競爭對手可能采取的行動，合理配置資源。今天我們聊一聊企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要做些什么工作內(nèi)容。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面:

1、企業(yè)形象概況

重點:公司發(fā)展歷程、目前組織結(jié)構(gòu)框架、公司治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)構(gòu)成及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

2、環(huán)境分析

研究重點在宏觀(PEST)、中觀(行業(yè)五力分析)和微觀(產(chǎn)品市場競爭的波士頓分析)三個維度，通過SWOT分析識別機(jī)會和威脅，為戰(zhàn)略的制定和實施提供可靠的依據(jù)。尤其要突出對客戶需求及其變化趨勢、行業(yè)特點和發(fā)展趨勢、企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢的準(zhǔn)確分析和判斷。

3、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和目標(biāo)定位

在與公司高層充分溝通的基礎(chǔ)上，幸福云了解了他們對公司愿景、使命和戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的初步看法。由于公司的愿景、使命和指導(dǎo)思想直接關(guān)系到公司具體戰(zhàn)略的選擇和設(shè)計，所以公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略依據(jù)和目標(biāo)定位的內(nèi)容都是經(jīng)過反復(fù)討論和廣泛協(xié)商后濃縮而成的。特別是公司發(fā)展體系的制定，不僅要有總體的發(fā)展目標(biāo)，還要有事業(yè)部、職能部門、年限的具體目標(biāo)。

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