企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵，用一句話來說，就是要能夠幫助企業(yè)獲取競爭的優(yōu)勢。

無論是支持戰(zhàn)略資源基礎(chǔ)論者所強調(diào)的“如何有限的運用企業(yè)內(nèi)外部的有限資源以發(fā)展合適的競爭戰(zhàn)略”，或是如邁克爾波特(Michael Porter)等戰(zhàn)略定位學派的學者所強調(diào)“必須要優(yōu)先發(fā)展出企業(yè)的市場定位以利事業(yè)戰(zhàn)略的開展”。戰(zhàn)略思維能力均是最重要的支撐力。

戰(zhàn)略大師大前研一在他的重要著作《戰(zhàn)略家的智慧（The Mind of Strategist）》中提及，戰(zhàn)略家應(yīng)將戰(zhàn)略視為長期的哲學觀，而非短期應(yīng)急的權(quán)宜之計。因此，企業(yè)經(jīng)理人就應(yīng)該要學習制定戰(zhàn)略所需的＂戰(zhàn)略思維(Strategic Thinking)＂能力，并進而培養(yǎng)出＂戰(zhàn)略洞察力（Strategic Insights）＂。

本質(zhì)思維能力

所謂本質(zhì)，系指某件事物成立時，一定要具備的重要東西。而所謂本質(zhì)思考，也就是回歸問題的本質(zhì)，然后再依據(jù)所理解的本質(zhì)去思考解決方案。例如騎馬代步，要解決速度并非是找一匹好馬，發(fā)展出動力汽車可能是更好的方案，而這兩者所欲解決的都是相同的問題本質(zhì)。

要學習本質(zhì)思考，首先要學習如何打破心理慣性，要培養(yǎng)本質(zhì)思維能力必須要先培養(yǎng)抽象思維能力。

系統(tǒng)思維能力

所謂系統(tǒng)思維就是指面對一項事物或問題時，能先掌握整體，再進入分析組成部件以及其關(guān)聯(lián)性，再由個別部件往下拆解、分析更小的部件，整個掌握事物的結(jié)構(gòu)與層次，才能透徹了解整個事物的內(nèi)涵。

換句話說，如果把問題或事物視為一個系統(tǒng)，則系統(tǒng)思維就是指發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)的模式(pattern)或結(jié)構(gòu)圖(schema)，以了解系統(tǒng)的運作方式。

例如要完成一份工作月報，可以先由上而下的展出報告的結(jié)構(gòu)，先整體再細部的方式層層展開，便于準備及提報。

要培養(yǎng)系統(tǒng)思維能力，需要具備抽象思維及本質(zhì)思維能力以找出系統(tǒng)運作的關(guān)鍵特征，然后辨識出系統(tǒng)的模式或結(jié)構(gòu)圖，一個不具備抽象思維能力的人會非常難做到系統(tǒng)思考。

戰(zhàn)略思維能力

戰(zhàn)略思維不等同于設(shè)計思維。戰(zhàn)略思維與設(shè)計思維在本質(zhì)上最大的差異是戰(zhàn)略思維系從商業(yè)的角度出發(fā)，而設(shè)計思維系從人的角度出發(fā)。

戰(zhàn)略思維當然也有一部分以人作為思考重點，但它的核心不像設(shè)計思維一樣專注在人的身上。戰(zhàn)略思維的能力著重在所謂的戰(zhàn)略性，因為涉及到企業(yè)經(jīng)營的層面相當?shù)膹V泛，如果經(jīng)理人要做出極為重要的決策及戰(zhàn)略，則需要能夠定義問題、收集信息、分析信息、找出事物的本質(zhì)與運作的模式、并且衡量得失以做出取舍。

因此，如果要學習戰(zhàn)略思維，則前述的抽象思維、本質(zhì)思維及系統(tǒng)思維均必然成為關(guān)鍵能力。至于戰(zhàn)略思維的貢獻則在于企業(yè)的戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略的落地上。所反映出的作為則在于經(jīng)營假設(shè)的提出、策略洞見與戰(zhàn)略議題的得出、以及具創(chuàng)造性與獨特性的戰(zhàn)略。