公司要想創(chuàng)建一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，就必須包含五個(gè)步驟——團(tuán)隊(duì)融合、文化塑造、績效考核、心得交流，缺一不可。

團(tuán)隊(duì)融合

公司在成立之初，員工之間還都很陌生，大家面對彼此也很拘束，所以，必須通過一定的方式讓大家相互了解，了解彼此的性格與愛好、背景與禁忌等。通過彼此之間的大致了解與比較，就可以知道雙方有哪些共同點(diǎn)與不同點(diǎn)。

塑造文化

每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有屬于自己的團(tuán)隊(duì)文化，這種文化是內(nèi)部成員做事的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)企業(yè)的規(guī)章制度沒有起到規(guī)范員工行為的作用時(shí)，團(tuán)隊(duì)文化就是另外一個(gè)約束員工行為的標(biāo)準(zhǔn)。而團(tuán)隊(duì)文化的形成與團(tuán)隊(duì)主管的行事風(fēng)格息息相關(guān)，團(tuán)隊(duì)主管的行為作風(fēng)直接影響到團(tuán)隊(duì)文化的形成。

在最初創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，員工就要堅(jiān)持三大行為規(guī)范：速度、作風(fēng)、專業(yè)。

尤其是對于營銷人員，只有做到高效率，才能提升客戶數(shù)量，只有用真誠的態(tài)度，才能換得客戶的真心，只有擁有專業(yè)知識與技能，才能對用戶做出有效的指導(dǎo)。用真誠的心對待客戶，不管結(jié)果如何，客戶都會充滿感激，這就是堅(jiān)持速度、作風(fēng)、專業(yè)三大行為規(guī)范的意義。

績效考核

初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在經(jīng)過團(tuán)隊(duì)融合、文化塑造之后，基本上適應(yīng)了自己所在的工作環(huán)境，進(jìn)入正常的工作狀態(tài)，在團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)明確了工作目標(biāo)，知道自己應(yīng)該做什么事的時(shí)候，接下來就是如何正確的做事，這就需要績效考核。

出于自身的切身感受，我覺得績效考核一定要做到量化、量化、再量化。不經(jīng)過量化的指標(biāo)往往會引起員工的猜疑與不滿，甚至?xí)?dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員的離職。

在以后的績效考核中，要堅(jiān)持量化這一原則，對于團(tuán)隊(duì)績效考核，從三四個(gè)維度進(jìn)行考核即可，每個(gè)維度都要量化，即使是不能量化的維度也要將動作量化出來。

內(nèi)部競爭

競爭隨處可見，不僅公司的產(chǎn)品之間有競爭，內(nèi)部成員之間也有競爭。雖然團(tuán)隊(duì)成員之間的這種競爭會給每個(gè)人帶來壓力，但有壓力才會有動力，團(tuán)隊(duì)才有可能不斷地進(jìn)步、發(fā)展，這一點(diǎn)毋庸置疑。團(tuán)隊(duì)成員之間需要合作，也需要競爭，在相互比較中，共同進(jìn)步。

心得交流

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部既有殘酷的一面——內(nèi)部競爭，又有溫情的一面——合作交流。大家在工作之余，可以將自己的工作體會分享給大家，彼此之間的交流方式也多種多樣，既可以一對一地交流，也可以通過舉辦座談會，大家一起交流。